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急單插單多種少量之生産管理技巧 　;課 程 大 綱;一、生産的意義;生産的型態;預估生産的特征：; 於每次生産時，依顧客所要求的式樣、品質、規格等進行組織、 安排。(造船、土建工程);混合生産(預估+訂貨)的特征：;管理;管理的意義：;管理的職能：;三、企業的組織結構與職責界定;心態;組織生産過程的原則：;組織生産過程的基本要求：;四、生産管理方式的變革與比較;生産方式的比較;生産管理方式的比較;生産方式變革的原因;主要競爭因素與生産方式的關係;五、急單、插單與生産計劃;生産計劃的劃分;生産計劃的內容;;生産計劃的計劃標准;何謂途程計劃;途程計劃編制;何謂生産能力;決定産能的步驟;決定一週的毛産能;決定一週的計劃産能;決定一週的有效産能;人力負荷如何分析;機器負荷如何分析;負荷計算; 産品、設備負荷表;說明： 甲、乙、丙表示各制程使用的加工設備 若現有設備：甲3台、乙1台、丙2台；每月工作 25天，每天工作8小時，設備的利用率爲90%； 則各機台的基准能力： 甲設備：25×8×90%×3=540 (H) 乙設備：25×8×90%×1=180 (H) 丙設備：25×8×90%×2=360 (H);設備;産能負荷管理;産能負荷分析表;産能負荷管理;各別訂貨生産的特征;各別訂貨生産計劃制定流程;日程計劃的制定(流程);生産日程計劃體系圖;影響日程計劃的因素;基准日程的構成;作業日期;六、多種少量生産方式之管理技巧;剖析産品的成本結構;降低成本的實施步驟;設計成本的降低;價值分析輿價值工程;基於成本競爭的生産方式之管理技巧;基於質量競爭的生産方式;品質成本的架構;質量管理追求的方向;基於質量競爭的生産方式之管理技巧;基於柔性競爭的生産方式;企業過程柔性的影響因素;生産柔性的分類;柔性制造系統的類型;柔性制造系統的優點;基於柔性競爭的生産方式之管理技巧;基於時間競爭的生産方式;縮短研發時程，爭取商機;並行産品設計;産品設計時攷慮的因素;建立流程改善規劃;項目;方法研究尋求降低加工成本;動作分析改善;動作經濟原則之運用;資源優化之供應鏈管理;供應鏈管理的優點;供應鏈的組建原則;基於時間競爭的生産方式之管理技巧;基於服務競爭的生産???式;大量生産方式的缺點;大量定制生産方式的策略;大量定制生産概念模型;大量定制生産的好處;實施大量定制生産的困難和障礙;面向大量定制生産的組織結構發展趨勢;基於環境競爭的生産方式;綠色制造的要求;Thank You Very Much!!