蜀汉大将王平的五点职场智慧.docVIP

蜀汉大将王平的五点职场智慧 公元234年，诸葛亮在五丈原病逝，其后蜀汉的军队领导人到底是谁，学界一直扰攘不休，通常的排序是：蒋琬、费祎、姜维，从职务上看好像是正确的，但是，别忘了，赵炎问的是军队领导人，而不是政府首脑。　　　　 有人可能会说，就算蒋琬、费祎是以政府首脑的身份管理指挥军队的，那姜维总算了吧，他可是一个纯粹的军事将领，还继承了诸葛亮的衣钵。说得好，但是，有一个前提不能忽略，诸葛亮毕竟死了啊，老师死了，他的学生还能有用武之地吗？姜维真正执掌军队大权的时候，是在253年费祎被刺之后，已经过去了十九年。在这之前，谁又是蜀汉军队的实际领导人呢？笔者以为，是大将王平。　　　　 读《三国演义》，王平几乎是一个很容易被人遗忘的角色，除了挥刀杀魏延时表现出一丝狠劲之外，很少看到过他发飙。我们常说，一个爱发飙的人，多半是色厉内熊的家伙，而不爱发飙的人，却往往是狠角色。实际上，历史上的王平就是这样的人，反映在职场上，有五点智慧值得说一说，或能对今天的打工仔有所帮助。　　　　 碰到性格太过相似的领导，常不得见容，此时最好别硬顶，而是选择走人。　　　　 王平在刘备阵营，属于“解放兵”，也就是投降过来的。王平原是曹操手下的一名代理校尉。刘备发起汉中之战的时候，他是以徐晃副将的身份参与战争的。提到徐晃这个人，不能不想到“治军严整”四个字，曹操夸他有“周亚夫之风”，可不是随便说的。徐晃的性格，在《太平御览》里有记载：性严，驱使将士不得闲息，于是军中为之语曰：“不得饷，属徐晃。”再看看王平的性格特点，陈寿评价说：王平忠勇而严整。二人的性格简直太相似了。　　　　 在徐晃手下当差，王平一直感觉憋屈，这就是职场的惯例：与领导性格太像，不得见容。史载王平经常被徐晃逼穿小鞋，受到排挤。在这种情况下，如果王平选择与领导来硬的，恐怕玩不转，为何？徐晃是曹操身边的红人，后台太硬。王平的做法是，此处不留爷，自有留爷处，咱惹不起，还躲不起嘛，老子不干了。218年，正好在汉中前线碰到刘备，王平非常愉快地做了“解放兵”。　　　　 在自己瞧不起的领导手下干活，表面功夫要做，但分内事一定要做好。　　　　 刘备是个好领导，诸葛亮也是个好领导，所以，王平在蜀汉阵营过了十年的舒坦日子，虽然没有什么大的建树，但是起码心情是相当不错的，没人再给他小鞋穿了。　　　　 到了228年，这种舒坦日子结束了，因为王平被诸葛亮安排给马谡做先锋，协助守街亭。马谡是不是好领导呢？不好说，因为他当领导的时间实在太短了，平时都在诸葛亮身边当“幕后英雄”。就守街亭的过程来看，赵炎发现，有两点值得留意：一是马谡显然缺少好领导的素质，刚愎自负，不听人劝；二是王平等将领大多瞧不起马谡。跟着这样的领导，日子自然不会好过。　　　　 在职场中，如果遇到自己瞧不起的领导怎么办？王平的做法是，该反对的反对（反对上山），该坚持的坚持（坚持分兵），这是表面功夫，也是原则性问题，否则将来不好向上面（诸葛亮）交代。如果领导不配合，那就退而求其次，埋头做好自己的分内事，尽自己所能将损失降到最低。　　　　 街亭一战，马谡彻底完蛋了。当蜀军水源被断、士卒离散的时候，是王平领本部千余人虚张声势断后，收拾败军徐徐而退。诸葛亮是个明白人，斩了马谡，批了魏延，却重奖了王平，破例升为参军，统五部兼营事（以前的马谡干的活），进位讨寇将军，封亭侯。　　　　 经常对别人说，我不行，适当“自轻”，有助于和谐人际关系。　　　　 王平有一个不被后人认可的性格特征，学名叫“自轻”，跟自负相反，通俗地说，就是缺乏自信。关于这个性格，陈寿直言不讳地评价：“然性狭侵疑，为人自轻，以此为损焉。”但是，赵炎认为，王平的“自轻”性格完全是装出来的，是他的职场智慧之一。　　　　 蜀汉职场，是个典型的“一言堂”职场，谁也休想撼动诸葛亮的话语权。这一点，蒋琬知道，费祎知道，王平自然也知道。唯一不知道的人，大概就是愣头青魏延了。过于自负的人混迹于职场，同样会遭遇“不得见容”，小鞋那是穿不完了，人际关系也好不到哪儿去。身边人，身边事，魏延的教训活生生就在眼前，王平焉能不引以为戒？　　　　 通过适当“自轻”，王平与上中下各色人等的关系都处理得很好。诸葛亮称赞王平“号飞军，所向无前”，蒋琬也认为王平是个好人，在诸葛亮死后，立刻推荐王平去永安防守东吴。鬼都明白，蜀汉东南无战事，去永安呆上几年，功劳是少不了的，过失是不会有的，等着升官发财吧。就连魏延这样基本上没有朋友的人，也视王平为他的唯一朋友，足见王平“自轻”的好处。　　　　 机会来时，对潜在竞争对手绝不手软。　　　　 魏延死在“好朋友”王平的刀下，有人说王平充当了杨仪的走狗，赵炎以为，这是不公平的。　　　　首先，魏延有没有真的造反，咱先不说，在诸葛亮已死，军心严重不