HR高管试用工作报告.ppt

汇报人：*** 2011年5月23日 ;工作报告提纲; 我于2011年4月20日进入公司担任人力资源总监一职。 尽管我历经职场近20年，而且在前任公司后期主要负责医疗器械物流销售管理体系建设工作，但公司所面临的复杂情况还是让我一开始没能及时跟上节奏，出现了一些失误。这主要是因为不熟悉公司基本情况和运作模式所致，随后逐渐找到感觉。 为了有效开展工作，作为一名人力资源管理者，初入职首先要做的工作就是诊断分析公司当前运作状况和管理特点，这犹如一位医生医治病人，首先要诊断病症，分析原因，然后才能制定治疗方案、对症下药一样。虽然公司人力资源状况不允许我专职做调查分析，但我依然能通过充分参与具体工作，多角度、广范围地了解情况，并在简单分析的基础上，有了一些初步看法和建议方案。下述分类汇报并请给予指示。;二、对公司及所处行业的再认识;三???问题诊断分析—㈠组织结构和部门配置;三、问题诊断分析—㈡职位管理;三、问题诊断分析—㈢规划与招聘;三、问题诊断分析—㈣培训与发展;三、问题诊断分析—㈤绩效与考核;三、问题诊断分析—㈥薪酬福利;三、问题诊断分析—㈦部门建设;四、个人存在问题及改进措施;五、下一步工作计划; 结束语