提高企经济效益课件.pptVIP

四、提高企业经济效益; 工农商交建邮金科等 分类 国、集、私、混、外 大、中、小 单、多、联营、集团;企业;（一）经济效益的含义;（2）计算公式： 经济效益= 生产总值/生产成本;;企业利润;（二）提高企业经济效益的重要性;中国第一品牌; 以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有53种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世。;提高科技水平;经济增长方式; 海尔的巨大成就除了来自科技创新以外，还有它的管理体制。例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量；通过吃“休克鱼” 走低成本扩张之路。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。;只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石;OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分 ;管理方法;（三）提高企业经济效益的 主要方法和途径;（四）企业兼并和破产; 海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹事，最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先计划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益，所以，他们要“革命”，要罢工了。 黄山电视机厂是一个国有企业，企业的经营运作模式还是计划经济的，而海尔的运作模式是市场经济的，这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞。面对一些人闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了再工作。讨论什么呢?在市场经济的条件下，首先要职工弄懂一个基本道理：即使是“国企”的“主人翁”，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”?那就是广大的消费者。; 企业生产的产品不能像计划经济时代一样,我生产什么，人民就要消费什么。张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题。“我们的工资是客户发给的，不讲求质量，不生产出好产品来。就不能得到市场的认可，也就没有人给我们的职工发工资。”“无限期”讨论只进行了3天，电视机厂的大多数职工便认为，像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可图，就活不下去，???终非垮台不可。最后很多职工喊出了“我们要吃饭!海尔不能走！”的口号，并主动复工。1999年，美国哈佛大学将海尔兼并黄山电视机厂的典型实践写入了他们的企业管理教科书案例。 写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”说明了什么? 它说明市场的重要,市场是检验企业经营管理的试金石。企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展。如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。因此，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。企业的兼并和破产，是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有力杠杆。;强强联合——大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行合并。;企业破产——是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。;对兼并和破产应注意以下几点: 第一，它们是企业参与市场竞争，接受优胜劣汰选择的有效形式．是提高经济效益的有效途径。 第二，它们只是一种手段，而不是目的。 第三，它们的目的是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。;;企业管理迈向信息化时代