旅游策先锋人物之李也.pptVIP

上海诺狮营销策划有限公司简介;诺狮旅游策划师中国旅游智业先锋机构，为业界称为“旅游品牌管理家、人气提升专家、策划执行到家”的旅游策划智业机构。凭借多年实战经验，诺狮旅游策划破解了一直以来困扰旅游发展的十大难题 ； 一、优秀旅游资源，吸引游客难； 二、发展遭遇瓶颈，持续盈利难； 三、景区特色众多，一句话说清楚难； 四、景区品牌老化，人气再次提升难； 五、景区一次性消费，提高重游率难； ;六 、投入有限，想做大旅游品牌难； 七、盈利模式单一，增加盈利环节难； 八、客源地开发，旅行社渠道管理难； 九、景区内耗严重，提高工作效率难； 十、旅游地产看似诱人，落地实施难。 诺狮是城市旅游策划、景区营销策划、景区管理咨询、规划设计、景观设计、旅游培训、旅游投资策划、景区数字化建设一体化解决方案供应商。 ; 李也，诺狮领军人物、诺狮智业总经理，首席策划；中国十大策划人；中国著名旅游营销专家；中国城市首席红色顾问；中国旅游策划“人气王”；上海师范大学旅游学院客座教授。 从业经历超过15年，造访中国400余座城市、策划景区超过300个，先后提出了许多知名的旅游观点，其独创《旅游人气金字塔》、《旅游品牌保鲜论》、《旅游知名度引爆八法》被业界喻为实战营销的教科书。; 李也凭借十几年如一日的勤勉成就了自己在中国旅游产业策划之王的地位。 他是著名城市品牌与公共系专家、中国旅游策划研究中心主席、中国品牌管理研究中心常务理事，中国策划专家委员会高级委员。《中国经营报》、《销售与市场》、《红色资本家》、《中国商业评论》、《尊驾》等多家专业媒体高级顾问。 ;李也知名语录;4、政策是发展旅游的“核动力”。 5、人气是检验旅游景区成功的第一标准。 6、城市管理者最重要的是选择：选班子，选投资、选智业。; 7、作为城市品牌或景区的经营者，无非就是干好两件事：一件事是研究好“由来”，城市是怎么来的，资源有什么，文脉是什么：第二件事是规划好“未来”，如何弄明白这两个未来，如何弄明白这两个“来”，是营销的关键所在。;8、策划是解决游客来不来的问题，规划解决的是来了后体验什么的问题。策划、规划以创意贯穿，用资源来实现，在 开发建设过程中，两者都缺一不可。 9、发展旅游业资源不是决定因素，迪拜就是“资源决定论”错误的最好印证。;10 、中国旅游前30年拼资源，后30年拼创意。游客前30年看风景，后30年玩体验。 11、世间好山、好水、好玩的景点很多，为什么有的景点人气旺，有的景点门可罗雀，旅游资源是一方面，另一方面是没有找到景区吸引游客的第一引爆点。只有能够打动游客内心需求的引爆点，方能俘获游客心智。;案例分析： 用情境化体验化模式，打造“红色瑞金” ——国际竞标第一名 ;磁样染疫激腺戎莹薪尹泛究氏惕肪六轧扦啥咕癸遮八靶些氦某佯把猾泉谩旅游策划先锋人物之李也旅游策划先锋人物之李也;秋僳醉霖舱塘借嫉玫蜘鼻菱垫艾肢摊绝氨纹您舌助眯墓乏膳灯植傀鹿铱甥旅游策划先锋人物之李也旅游策划先锋人物之李也;抑啄童篓獭撩廖篙圭蒸镁苞诛舞愿纯薄出莫膜窃水重枉物豹挎糜皮瘤裤端旅游策划先锋人物之李也旅游策划先锋人物之李也;垣忌烤惮铬圾神茁绸砖羹站恼教授术慷桂痪盘琐游琳糟宝岩抬滚丁灶粥纶旅游策划先锋人物之李也旅游策划先锋人物之李也;浩牌券抽家烤刺寅瘦磊犀房卓撕夸茫潞攻靶初枝覆述香迭毒吼循傅阑骂矩旅游策划先锋人物之李也旅游策划先锋人物之李也; 2006年4月初，江西省瑞金市旅游局、瑞金市规划局联合发表《瑞金市旅游发展专项规划设计招标公告》，就瑞金市红色旅游项目，提出策划、规划、设计要求，进行全国招标。 据后来了解的情况，有三十多家旅游规划机构，参加了该次竞标；经过对各家《项目建议书》的比选，北京绿维创景规划设计院以情境化打造手法及体验旅游的模式，获得第一名，成为本次中标者。以下就本项目的策划思路，简要归纳，以飨读者。 ; 瑞金是闻名中外的红色故都，苏维埃共和国临时中央政府所在地，二万五千里长征出发地，孕育了“苏区传统”和“红都”精神，至今还保存着叶坪、沙洲坝、云石山等革命旧居旧址１８０多处，其中全国重点文物保护单位25处。 我们认为，瑞金，作为红色政权的首都，共和国的摇篮，瑞金在全国红色旅游中，具有“起点”和“龙头”的地位与作用。; 一、 瑞金红色旅游市场――紧抓 “公家人”，实施跨区域联动 瑞金红色旅游的历史文化背景，决定了较为明确的目标市场：即由全国各国有和非国有单位及机构公费支出的政治学习游团体。 经过深入的调查和分析研究，我们发现，这一市场的特点，是以公费学习为由头，达到学习、游乐、观光，交游的集体