日常行规范奖惩.docVIP

浙江虎鼎机械制造有限公司体系文件 —————————————————— 日常行为规范奖惩 编 制: 审 核: 批 准: 受控状态： 持 有 人： 发布 实施 ————————————————————————— 浙江虎鼎机械制造有限公司 日常行为规范奖惩 1 目的 为规范员工行为，明确奖惩标准，维护公司日常秩序，树立正确的价值观，倡导良好的企 业文化，制定本制度。 2 适用范围 公司全体在职员工。 3 权责 奖励分为表扬、嘉奖、三等功、二等功、一等功、金额分别为20 元、30 元、80 元、200 元、300 元；罚分为警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同，金额分别为20 元、100 元、 200 元、300 元。 4 内容 4.1 班组长拥有表扬和警告的批准权、嘉奖的申请权，部门经理拥有嘉奖和申诫的批准权、 三等功和小过的申请权，总经理拥有记功和记过的批准权。其奖惩决定由综合管理部审核、 颁布。 4.2 员工的奖惩申请单，其权限上级应在3 个工作日内处理，逾期者予以警告处罚。 5 奖惩内容 5.1 奖励内容及工作表现 5.2 惩罚内容及工作表现 6 奖励和惩罚的处理 6.1 按年度汇总员工的奖惩，表扬和警告、嘉奖和申诫、三等功与小过、二等功与大过互相 抵消后，当年度受二等功两次或一等功一次者予以加薪或升职，受大过二次以上者降薪或降 职。 6.2 当年度，表扬二次视为嘉奖一次，嘉奖二次视为三等功一次，三等功二次视为二等功一 次，二等功二次视为一等功一次；警告二次视为申诫一次，申诫二次视为小过一次，小过一 次视为大过一次，记大过三次给予解除劳动合同处理（解除劳动合同不支付任何补偿金）。 6.3 员工的行为在公司发生积极影响或重大经济效益，不足以按上述归处理时，可酌情以实 物、现金或荣誉证书等方式进行奖励；员工的行为在公司发生严重负面影响或造成重大经济 损失，但综合考虑不构成解除劳动合同的，可予降职或留用查看之处罚。 6.3.1 降职应降薪，降薪可不降职； 6.3.2 留用查看期限3 个月至1 年，并处罚款300 元； 6.3.3 违规行为严重或产生负面影响较大，但不足以解除劳动合同处理的，可予300 元以上 现金处罚； 6.3.4 被解除劳动合同之员工，其离职之日由人事部门陪同处理交接手续并节清薪资、护送 离厂； 6.3.5 员工所犯错误给公司造成较大损失，应予赔偿； 6.3.6 员工的行为触犯国家法律法规的，应移送公安机关处理 6.4 错误和不当行为属于过失所致，综合实际情况，可予从轻处理；若属故意的，应予严肃 处理。 6.5 连带责任及主次责任的界定。 6.5.1 因主管为作妥善之工作安排，导致事故的，主管负主责，直接责任人负次要责任； 6.5.2 未经培训而导致员工犯错或发生不当行为，主管负主要责任，直接责任人负次要责任 （该错误或行为属常识性错误的，不在此列）； 6.5.3 因监督、跟踪不到位，造成不良后果，直接责任人负主要责任，主管负连带责任； 6.5.4 部门主管发现所辖部门有奖惩情况，而未依规定突出申报，经其上级领导发现情况属 实的，该部门主管以失职论，应予警告以上处罚。 6.6 员工奖惩处理流程 6.6.1 任何员工发现某员工有奖惩内容所述之行为，应及时向各级管理人员反映； 6.6.2 管理人员发现某员工有奖惩内容所述之行为，应填写《奖惩建议申请单》，并详述奖惩 原因，提出奖惩建议，然后呈报权限主管审批； 6.6.3《奖惩建议申请单》经权限主管审批通过后，抄送人事部门； 6.6.4 人事部门根据《奖惩建议申请单》的内容，酌情起草奖惩通报并公布； 6.6.5 人事部门应按月汇总员工的奖惩情况，抄报财务并存档； 6.6.6 原则上，班组当月奖惩员工比例不应超过班组员总数的10%。 6.7 奖惩申诉 6.7.1 员工对奖惩存在异议的，可向主管领导或人事部门提出申诉。 6.7.2 接到员工关于奖惩申诉的主管人员，必须3 个工作日处理并给予该申诉员工之明确答 案，否则以工作失职论处。 6.7.3 奖惩处决的更改，须经常务副总裁核定。 6.7.4 如果重新核定的结果与原奖惩事实不符的，除变更奖惩决定外，应以徇私舞弊或假公 济私追究责任主管之责任。 7 有另外具体相对应的奖惩规定按其具体规定处理。 8 相关记录 8.1 奖惩建议申报单 8.2 人事异动申请单 8.3 辞退(解除劳动合同)通知单