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二月份管理人员集中培训讨论要点 根据集团统一安排，全体管理人员集中培训已经开始，各单位要紧扣培训内容，紧密联系本单位实际，组织讨论。 具体讨论要点如下： 通过本次学习，各单位对集团提出的重点工作和管理要求如何做好、做到认真贯彻执行，针对各单位存在的重点和突出问题，结合高董事长1月30日讲话精神和张子凡教授的理论观点进行讨论。 各单位针对2011年出现的安全事故，深入分析问题存在根源，制定整改措施，完善流程程序；探讨中层管理人员在安全管理工作中如何更好地发挥作用；探讨在日常安全督查检查中如何能将安全事故消除在萌芽状态。西沟门煤矿、建筑公司、建材公司要着重讨论矿山安全管理、机械设备和车辆行驶安全管理。 财务中心针对目前各单位在资产管理、成本管理、费用管理中存在的问题，特别是在机械设备、车辆的日常管理、维修维护、费用审批方面存在的问题，进行深入讨论，建立并出台具体的监管办法和程序。 各单位针对近两年来本单位办公室在办公文秘、劳资管理、人力资源等方面与集团综合办公室的协调衔接存在问题较多，与集团要求的差距较大，影响日常工作的开展，深入分析原因，讨论如何提高业务能力、管理水平和工作效率等，制定整改措施，健全监督协调体系。 开发公司、建筑公司重点讨论如何落实项目经理包干负责制，并提出具体的方案和工作措施。如：领导班子如何做到“拓宽思路、转换身份”，做到“放权”；各项目部如何明确划分责、权、利，如何将公司决策、项目管理、项目施工按要求贯彻落实，如何杜绝项目施工过程中常见质量问题和工期拖延问题，如何协调甲方、乙方、监理之间的关系；建筑公司项目部在如何衔接甲方、寻找施工班组、进行安全施工等方面寻找突破口。 物业公司结合一年来实行一站式物业管理模式所积累的经验，讨论制定出书面、系统的管理办法、程序和制度。 酒业公司讨论如何发挥自身优势，克服目前市场困境，如何有步骤、有计划、有措施地提高销售比例，占领更多的市场销售份额，突显集团“工业强企”战略。 商贸单位、广成大酒店讨论如何在现有经营管理的基础上，更好地贯彻执行集团的工作思路，做强品牌，做大市场。 小额贷款公司要结合本次培训主题，讨论如何搭建贷款担保业务市场网络，拓展业务市场，有效管控各类业务风险。西安酒店筹建处、仁河汽配城筹建处重点讨论如何提升工程质量，加快工程进度，确保安全施工，达到集团要求。 各单位通过讨论培训后，将相关要求形成制度、规范、流程，以书面形式于2月26日前上报集团综合办公室。 - 1 -