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管理就决策
管理就是决策
《管理行为》 -----赫伯特.西蒙
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赫伯特.西蒙
中文名: 赫伯特·西蒙
外文名: Herbert Simon
国籍: 美国
出生地: 威斯康星州密尔沃基市
出生日期: 1916年6月15日 逝世日期: 2001 年
职业: 经济组织决策管理
毕业院校: 芝加哥大学政治系
主要成就: 1978年诺贝尔经济学奖
代表作品: 《行政管理行为》、《管理决策的新科学》等
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经济组织决策管理大师,第十届诺贝尔经济学奖获奖者。管理大师中唯一获得诺贝尔经济学奖的人。他的理论已经渗透到管理学的不同分支,成为现代管理理论的基石之一。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程,并分析了程序化决策和非程序化决策以及使用的传统技术和现代技术,提出了目标——手段分析法等决策辅助工具,为人工智能的深入研究提供基础。《管理行为》是其最重要的著作之一。
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主要学术贡献
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本书的主要内容:
权威的角色
沟通
效率准侧 忠诚与组织认同
组织的剖析
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简介:
《管理行为》内容包括两个:一、“有限度的理性”和“令人满意的准则”;二、决策过程理论。该书被《公共管理评论》誉为“半个世纪以来的经典著作”,它是社会科学思想方面最具影响力的著作之一,被诺贝尔奖评审委员会称为“具有划时代的意义”。 作者赫伯特A.西蒙对于决策过程的理论研究工作是开创性的,他的理论已经渗透到管理学的不同分支,成为现代管理理论的基石之一。 西蒙在管理学上的学术贡献,可以从1978年瑞典皇家科学院的公告中窥其一斑:组织决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。现代企业经济学和管理研究大部分基子西蒙的思想。 本书讨论的是组织和管理的核心内容——决策制定过程,它主要适合希望了解该过程的管理者和其他专业人士阅读,也是商学,管理学、经济学、社会学、心理学、计算机科学、政治学和法律等学科学生的必备读物。
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西蒙管理思想的评价:
1、有限理论(决策理论的重要基石之一)
2、决策理论
3、组织理论
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一、有限理论:
“有限理论”是赫伯特.西蒙的现代决策理论的重要基石之一,也是对经济学的重大贡献。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的,不仅受到多方面的因素制约,而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态;“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的,他不可能也不期望达到绝对的最优解,而只以找到满意解为满足。
西蒙认为,不可能像古典经济学理论说的那样做到完全理性和最优化原则。他认为完全的理性导致决策者寻求最佳措施,而有限度的措施。
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有限理论评价:
积极:纠正了此前理性选择设计的完美性偏差,拉近了理性选择预设条件与现实生活理性局限之间的距离。“管理人”的假设。
消极:对非理性没有引起足够的注意。非理性不同与有限理性,但却是影响决策的一个重要因素,尤其是公共决策或政治决策中,非理性的作用更加明显。
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二、决策理论
管理就是决策:
1、决策过程
2、决策类型(程序化和非程序化决策。这是管理的技术 创新)
3、决策方法
4、决策基础
5、决策要素(事实与价值)
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管理就是决策:
在《管理行为》第一版前言中,他说:“除了几个假设的结论以外,我没有任何管理原理。如果一定要说本书包含了什么‘理论’的话,那就只有:决策行为是管理的核心。”在《管理
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