金牌班长之现场管理,学员版.pptVIP

问题的导入 一、企业问题 二、个人原因 班组管理的核心意义 学习与思考 过程还是结果的导向 今天的目的 两天的过程 明日的结果 班组管理，需要什么技能？ 现场管理的意义？ 思维的突破，意识的改变于现场管理的意义何在？ 改进 现场管理 十大金科玉律 你和你的企业给别人的第一印象是什么样子的？ 现场就是市场 市场就在现场 扪心自问 我们为什么会这样呢？ 好的现场又是什么样子呢？ 怎样才能解决这些问题呢？ 现场管理十大金科玉律之一： 习惯也是一种思维 环境可以改变很多东西 现场管理十大金科玉律之二 现场管理的实质 现场管理十大金科玉律之三 人 领导者 管理者 人分四类 现场管理十大金科玉律之四 (1)Ｓ（Specific）——明确性 (2)Ｍ（Measurable）——衡量性 (3)Ａ（Acceptable）——可接受性 (4)Ｒ（Realistic）——实际性 (5)Ｔ（Timed）——时限性 现场管理十大金科玉律之五 5S关联图 1S-整理 整理的定义： 整理 : 将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。 注意：整理的对象是空间，要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是5S的第一步 整理厉行“三不”原则 不要无用的