薪酬方案优化.ppt

4.6华亭煤业公司薪酬方案优化前后比较表 类 别 高中层管理人员 核心员工 普通员工 现行薪酬方案 薪酬水平 较周边兄弟单位低 薪酬结构 高层年薪制，中层岗位工资制 岗位工资制 岗位工资制 绩效考核 有绩效考核 无 无 公平性 不同单位，不同部门，薪酬基本一样。 不同岗位、不同业绩，薪酬基本一样。 不同岗位、不同工种薪酬差别不大。 福 利 社会保险（五险）、住房公积金、企业年金 ? 优化后薪酬方案 薪酬水平 有较大提高，和周边兄弟单位持平。 薪酬结构 年薪制 岗位绩效制 计件制 绩效考核 月绩效考核和年度绩效考核；绩效薪酬和年终兑现薪酬发放有明确的比例。 月绩效考核和季度绩效考核和班组考核；绩效薪酬和季度兑现薪酬发放有明确的比例。 班组考核，当班考核，当班兑现。 公平性 建立有与激励对等的约束机制，在保持薪酬稳定下，与周边兄弟单位基本持平，内部根据岗位性质及重要程度出现差异性薪酬。 与周边兄弟单位基本持平，与公司内中层管理人员之间的差距得到改善，不同技术、不同岗位在薪酬激励上出现合理差别。 按劳分配，最公平。 福 利 除现有福利外，增加有弹性福利项目。 4.薪酬优化方案实施策略 谢 谢 华亭煤业公司 薪酬方案优化研究 答 辩 人：左 玮 指导老师：张金锁 教授 答 辩 报