项目经理能力、技能.docVIP

项目经理的能力 号召力 也就是调动下属工作积极性的能力。 一般情况下项目部的成员是从内部组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人到项目部也都带有不同的目的，有的是为了钱，有的是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。 也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种员的工作积极性。 每个都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短 2. 影响力 主要是对下属产生影响的能力。 3. 交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力强势领导必将制约企业的发展。 项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将 4. 应变能力 每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没