爱心中爆发的管理智慧之三员工和企业关系.docVIP

爱心中爆发的管理智慧之三员工与企业关系 有一个问题想问大家：企业和员工到底是什么关系？对于这个问题的答案可谓仁者见仁智者见智，并没有一个完全公认的说法。 目前几种比较流行的说法： 商业交换关系。这是某家执行力机构的说法，商业交换本质上是结果交换，所以员工不做结果会被企业淘汰，企业不做结果会被市场淘汰，这种说法在中国已经为许多公司所熟知。 剥削与被剥削的关系 这是大部分员工的看法，不过未必敢直接说出来。马克思经济学早就讲过，不过现在不说而已。 利益共生关系 持这种观点的人也不在少数，员工和企业就其根本是利益共生关系，没有员工，就没有企业，没有企业也无所谓员工。 说不清 高瞻智囊作为一家管理咨询机构，更多的从积极心里学来看待这个问题，因此我们的观点是企业和员工之间是以利益共生关系为基础的社会复杂关系综合体，在利益基础还有业缘、地缘、学缘关系，亚文化关系等。所谓业缘是指职业范围内的，通过职业层面上员工和企业内的其他人包括老板建立了同事关系，上下级关系等。地缘关系指由于工作环境而发生的一系列人际关系。学缘关系指的是由于共同从业经历，员工和其他人包括老板信息交流而产生的人际关系改变以及人生价值观的改变。亚文化关系包含的东西更多，与非正式组织、小团体、甚至和心理潜意识有关。 作为企业的管理者，了解这些关系的目的在于如何更好的利用这些规律带领企业走向更好、更持久。特别是作为老板这个层面，如何认识这个问题，可能更有利解决企业实际的问题，实现员工和企业的双赢。 我曾经考察过许多成功的企业，这些企业不管大小，无一例外的是老板身边都有一些真正忠诚的人，团队协助企业走过风风雨雨。而这些核心管理层的人品、修养又带动更多的人围在周围，最终形成一个合力。相反一些垮台的企业，单纯以利益作为纽带，一遇风吹草动就很快散架。 中国很多家族型企业虽然问题很多，但是这么多年仍然屹立不倒，与企业成员之间的血缘关系有很重要的关联。因为在中国乃至世界范围内，最持久的关系仍然是血缘关系，所以作为一个咨询顾问，不应该排斥家族管理，而应该理性的审视这种管理背后的积极因素。 这里有一个故事和大家分享，同时希望大家思索。 假如你家里有2个孩子，一个是你的儿子，一个是你挚友的儿子。因为挚友已经去世，孩子一直寄居在你家里，多年来你视为己出。 你有一笔钱，这笔钱只够送一个孩子去国外读书。请问，您选择谁？ 不同的回答意味着不同的思维模式，欢迎你来信探讨。下一期我们的专家会告诉你真正的高端人生及企业管理智慧。 员工和企业之间是什么关系（2） 如果你只有一笔钱，你是送自己的儿子还是送朋友的儿子去读书？ 答案1、选择自己的儿子 原因：毕竟是血缘关系，还是自己的儿子亲。 答案2、选择朋友的儿子 原因：符合中国人的心理，对得起朋友，也符合社会价值判断。 答案3、说不清，或者其他选择（都不去，平均，扯平等） 这是一个两难的选择，无论选择什么，似乎都有道理。 其实这是一个最简单的问题，但同时也是最复杂的问题，不同的人的选择会有很大区别。其实这个问题越是简单的人越好回答，越是所谓聪明的人越难回答，为什么？这里有两套甚至三套评价系统，很多人会考虑的很多，但是考虑的越多就越难回答。 其实想都不用想，一定是送自己的儿子去，否则他为什么是你的儿子？为什么叫你爸爸？ 我们来看一下出发点 送自己的儿子：天经地义，血缘，没有任何借口，责任，应该的，自然形成的。 送朋友的儿子：思考的，社会伦理的，满足虚荣感的，对得起朋友，做给旁人看的，或者说只是满足了爸爸的虚荣心，但和自己的人没有任何关系，有可能会给家人造成伤害。这个选择的结果有几种： 朋友的孩子出去读书，一去不回 朋友的孩子出去读书，回来报恩，这个比较符合中国人的思维习惯 自己的儿子识大体，认同 自己的儿子埋怨一生 自己认为很对，很慷慨，自豪，无论发生什么 朋友的儿子走了以后，没有回来，觉得有些后悔 朋友的儿子走了以后，回来，觉得这件事做的对，另外又觉得愧对儿子 朋友的儿子走了以后，后悔 朋友的儿子走了以后，儿子抱怨，自怨 10、朋友的儿子走了以后，儿子抱怨，发生矛盾 11、朋友的儿子走了以后，儿子抱怨，发生矛盾，余下的生活一直愁苦 12、------------ 大家来看一下送自己儿子去读书的几种结果： 儿子没有任何问题 老婆没有任何问题 自己没有任何问题 社会无所谓 朋友的儿子很惆怅，也可能痛苦，也可能大哭一场 朋友的儿子很无所谓，毕竟亲的就亲的 朋友的儿子很冷静，他养活我已经很难得了 朋友的儿子在心里形成一种概念，还是亲爸爸好 比较一下两种选择的结果，很显然第一种选择更加符合人性。可是奇怪的是在中国这个国家里会有很多人选择第二种，为什么？ 我们已经习惯了自己哄自己玩，玩完了又觉得痛苦。我们被理想、虚幻的社会道德评价搞得晕头转向。我们表面上否定人的自私，其实我们比任