严格执考核促进规范执法.doc

严格执法考核　促进规范执法市国税局直属分局近年来，我们直属分局在市局党组的正确领导下，围绕“服务科学发展、共建和谐税收”主题，以落实税收执法责任制为依托，以健全岗责体系，优化业务流程为重点，以严格执法考核为抓手，狠抓规范执法，初步形成了一个岗位明晰、责任明确、程序合理、考核严格、奖惩透明的执法考核管理体系，有效提高了税收执法水平。我们的主要做法是：一、审时度势，统筹谋划，构建执法考核基本框架（一）分析现状，找准规范执法突破口虽然近年我们在规范执法方面做了大量工作，取得了长足进步，但与上级要求仍然存在一些差距。为了找准这方面的症结，进一步提高规范执法水平，我们先后召开局务会、专业会、座谈会，采取问卷调查等多种形式，广泛征求意见，共收集各类意见和建议30多条，并对搜集到的意见和建议进行总结归纳和综合分析，从中找到了税收执法上存在的岗责不清、职能不明、流程不畅等问题，在对这些问题产生的根源进行剖析后，找到了执法管理的难点、重点和突破口。(二) 把握重点，构建规范执法考核框架在深入调研、剖析问题、广纳建议的基础上，我们确立了一、二、三、四执法考核框架，即：围绕“一个目标”（ 提高执法水平），打造“两个平台”（ 人工考核和电子考核平台）, 建立“三个体系”(执法管理岗责体系、执法考核指标体系、执法考核评价体系)，构建“四个机制”（ 执法管理目标机制、执法督办机制、执法协调机制、执法评价机制），形成了较为科学完整的执法考核体系，为严格执法、规范执法奠定了基础。（三）强化领导，建立规范执法考核专班为确保执法考核公平、公正开展，我们成立了以主要领导为组长，其他局领导为副组长，科室负责人为成员的执法管理领导小组，负责全局执法考核工作的组织实施工作。领导小组在综合业务科设立执法管理办公室，负责收集各类执法信息，拟定执法管理方案，进行执法考核，具体实施管理等，确保目标顺利实现。二、抓住重点，整体联动，实现执法考核重点突破（一）夯实三项基础，为执法考核提供评价依据一是细化岗位职责。我们根据管理职能，按照执法管理目标要求，对原有的岗位进行整合，将税收执法工作分为金税工程、业务管理、计划统计、办税服务、国际税务、互动平台等十大项52个岗位，细化182项岗责、358项绩效标准，覆盖所有执法内容。我们对每一执法岗位的工作职责、执法权限、执法依据、执法程序、执法责任、目标要求进行严格界定，分解、量化、落实到每一个执法岗位和执法人员，使所有的税收执法人员都能够“对号入座”。二是规范工作流程。只有程序上规范，才能实现执法正确。为此，我们在细化岗责的基础上，抽调业务骨干组成专班，编写了万余字的《直属分局税收业务工作流程》。流程分为流程图、工作流程说明、表证单书三部分，以各执法岗位为主体，依据税收法律、法规和相关制度，对登记、征收、催报催缴、审批备案等各项业务的执法时限、流程顺序、环节、文书传递等进行科学分配。三是制定专项管理办法。我们针对纳入市局考核的专项工作，分别制定出《直属分局互动平台管理办法》、《直属分局 “六率”管理办法》、《直属分局纳税评估管理办法》、《税收执法管理信息系统管理办法》等八种单项管理办法，将各专项工作的岗责、业务流程、考核标准重新梳理，单独归纳，进一步细分，实现了人人有章可循、时时有规可守、处处有制可依。其中，我们对执法考核系统管理共设立11个岗位，指定11个岗位责任人，明确92项岗责指标。（二）建立三类指标，为执法管理提供评价标准我们通过设定考核指标体系，明确部门和岗位的工作标准以及考核计分办法，实现了执法责任与考核奖惩的有机融合。考核指标主要分为三类：即专业性工作考核指标、共同性工作考核指标和一次性工作考核指标。专业性工作考核指标主要根据省市局及分局确立的年度工作目标、阶段性工作目标确立，按项目、按科室、按岗位、按时段进行考核，设基本分值80分。共同性工作考核指标包括各科室、各岗位应共同完成或履行的工作项目。按责任人和考核项目标准及时进行考核，设基本分值20分。一次性工作考核指标分为日常一次性工作考核指标和年度一次性工作考核指标，只计算加扣分，不设基本分值。例如，我们对一些重要工作实行一票否决制。如：出现金税卡被盗、增值税专票丢失等重大失误直接扣100分，并进相应处理，从而达到强化干部职工的责任意识和规范执法意识的目的。（三）依托两个平台，为执法管理提供公平保障　进行执法管理，执法考核是重点，也是难点。我们依托电子考核和人工考核两个平台，推行人机结合的考核方式，一定程度上弥补了人工考核的主观随意性，进一步增强了考核的公信力。一是电子考核平台。以信息化技术为依托，整合现有的CTAIS系统、金税工程、互动工作平台、税收数据质量管理系统、税收执法信息管理系统等资源，对税收完成情况、征管“六率”、税收执法过错、网上申报、网上认证等工作内容实行电子