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企业文化专题研讨; 企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得?德鲁克 ;企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用 问题与思考 ——交流与探讨;工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 ?《论语》;企业文化 Corporate Culture;North Group;North Group;企业文化的基本特征;企业文化的分类;North Group;North Group;North Group;西方管理科学的发展;萌芽阶段;古典管理理论阶段;行为科学理论阶段;行为科学理论阶段;行为科学理论阶段; ;现代管理理论阶段;管理的核心;日本的企业文化实践; 现代管理大师彼得?德鲁克  《管理的实践》（1945）目标管理：把企业总目标层层分解，落实到每一 个职工身上，把职工的劳动与企业总 目标紧紧结合起来。企业领导两项别人无法替代的职能： 第一，力求企业内部人与物的协调，使企业整体功能大于各部分能力的简单迭加。 第二，要激励和组织人们努力工作，既善于把自己的思想传达给他人，又善于了解职工的思想动态。; 日本管理模式 以人为企业的核心，人不仅是企业的客体，同时也是企业的主体； 重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业的精神建设，并以此为主导； 倡导共存、共荣、共识的群体意识； 良好的人际关系； 参与式管理； 以启发诱导激励为主的管理方法； 重视职工培训，善于发现和造就人才。;企业文化的产生与发展;1982年7月 《企业文化》一书正式出版， 标志着企业文化这一新的管理理论诞生 ;《Z理论》;《日本企业管理技术》;第三部分 企业文化的典型案例;改革开放二十年 中国企业文化的发展;改革开放二十年 中国企业文化的发展;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;第四部分 问题与思考;问 题;问 题;问 题;原 因;North Group;North Group;North Group;North Group;承担的职责 形成的顺序 可替代性;North Group;制度是有限的，而管理是无限的 制度是僵硬的，而员工是灵活的 制度重在约束，而员工重在激励;North Group; 你的企业文化和企业管理制度配套吗? 你的企业文化理念有没有相应的管理制度作支持?? 你的企业文化理论与实践结合得怎么样？你企业的企业精神在企业的管理实践和员工行为当中是否得到了充分体现？ ;讲师介绍