企业资计划总复习.ppt

计算机科学学院 段琢华 duanzhuohua@163.com 2010年6月;主要内容;考试方式：开卷 题型 计算题 论述题 课程论文;主生产计划 物料需求计划 销售预测;MPS的输入输出;预测量和订单量 预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测方法预测的最终产品项目将要生产的数量。 订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。 预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。;可承诺量/可签约量ATP（Available to Promise）: 在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可承诺量ATP。;示例 设现有库存量：23 生产批量：15;简单的 MRP 举例;简单的 MRP 举例;简单的 MRP 举例;3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑提前期）。;4、依次向下层进行;制订主生产计划的程序 ①根据生产规划和BOM确定生产预测。 ②根据预测、已收到客户订单计算毛需求。 ③根据毛需求量和订货策略及批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。 ④计算可供销售量。 ⑤用RCCP评价MPS备选方案的可行性。 ⑥评估MPS。如果能力和需求不平衡，应该进行调整。 ⑦批准和下达主生产计划。;MPS计算流程图;毛需求量与净需求 计算物料需求时必须要具备库存信息和需求信息。 库存信息包括现有库存、计划收到量和库存中已分配量。 需求信息包括毛需求量、净需求量和计划交付量。 由于零件需要来源不止一处，毛需求量的产生也不止一处，一个零件可能同时有多项不同组件需要（相关需求）；但同一个零件也可能是备品备件（独立需求）。 相关需求+独立需求=总毛需求量 净需求是根据零件毛需求量、现有库存状况所定的实际需求量。有了净需求量就可以预排零件订单。 ;(1)预测 (2)未兑现的预测 在一个时区内尚未由实际客户订单兑现的预测 某一时区的预测值-同一时区的客户订单 即：还可能期望得到客户订单数 (3)毛需求量(GR,Gross Requirements) 多种方式，书中方式7 毛需求量(在需求时区)=合同量； 毛需求量(在预测时区)=预测量； 毛需求量(在计划时区)=预测量或合同量中最大者。 ;毛需求计算示例;(4)计划接收量(SR, Scheduled Receipts) 也称预计入库量，指前期已经下达的正在执行中的订单，将在当前时段产出的数量 (5)预计可用库存量(PAB, Projected Available Balance) 预计可用库存量PAB=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求+本时段计划产出量 PAB初值=前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求;(6)净需求量(NR，Net Requirement） 净需求量=毛需求量-计划接收量-可利用库存量 =毛需求量-计划接收量-(现有库存-安全库存-已分配量) 还可以利用PAB初值和安全库存计算净需求 如果PAB初值大于或等于安全库存量，表示不需要补充，因此净需求量为0；（此时，不需要生产，PAB=PAB初值） 如果PAB初值小于安全库存量，则需要补充库存，这时净需求量为安全库存量减去PAB初值。（此时，需要计划产出量，PAB=PAB初值+计划产出量） ;(7)计划产出量 (Planned Order Receipts） 计算计划产出量需要依据企业的批量政策 计划产出量=N×生产批量，满足： N ×生产批量≥净需求量> (N-1) ×生产批量 (8)计划投入量 (Planned Order Releases） 计划投入量=计划产出量/损耗系数 计划投入时间=计划产出时间-提前期 ;(8)可供销售量(ATP,Available to Promise) 可承诺量，可签约量、待分配库存 ATP=本时段计划产出量+本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和 ;MPS计算流程图; 主生产计划（计算实例）; 主生产计划（计算实例2）;以X、Y两种产品为例，两种产品包含的层次子件和需用的数量（括号内数字）及产品结构树见下图。 假定两种产品已经过主生产计划推算出计划投入量和产出量，其与所含物料的提前期、批量、安全库存、现有量、已分配量等均为己知。 ;1)推算毛需求——推算Y,X对C、E的毛需求。;2)推算毛需求，推算X、Y对C的总毛需求;3)推算预计可用库存量初值、预计可用库存量、净需求、计划产出量 ;4)推算计划投入量 ;6 物料需求计划(MRP)运算; 物料需求计划(MRP)运算;作业（编制主生产计划）;;;;;;;;;;;;计算题（参见前面ppt中的题目以及其中考试题目） 论述题 例：试