国内首富家的“女少主”如何招驸马.docVIP

国内首富家的“女少主”如何招驸马 ? 　　新疆网讯 眼下，“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。 　　“我从来没有交过男朋友。” 　　“从来没有？怎么可能？” 　　记者大吃一惊，30岁的宗馥莉再次重复：“从来没有。” 　　在2013年1月号《嘉人》杂志专访她的报道中，记者这样描述：家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。 　　事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱。2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。 　　宗馥莉不在时尚杂志谈论爱情时，她的另一个身份更令人好奇—娃哈哈集团少当家，宗庆后的“接班人”。 　　财经作家吴晓波将以宗庆后为代表的改革开放以后出现的成功企业家称为“新财富家族”。凡家族企业，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吴晓波认为，这些企业刚传到第二代，没有可借鉴的经验，而中国的历史文化背景及官商大环境又不利于西方价值观的生存。二者共同作用，直接导致新财富家族的如何传承成为难题。 　　关于这一类难题，麦肯锡曾发布过一项研究数据：约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。看来，家族企业安全度过权力更替的唯一方式，就是传给一个合适的人。 　　并且，速度得加快。2010年胡润百富榜上，亿万富豪平均43岁，未来10到15年，中国家族企业将迎来交接班高峰。 　　在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。康奈集团总经理郑秀康就在女儿更早进入公司，做出不菲成绩的情况下，依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。”在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。　　但眼下，“子承父业”出现越来越多例外。过去两年，宗馥莉们接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象，以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。 刘永好女儿 资料图片 　　为什么是她们 　　“女承父业”，原因有二。 　　对宗馥莉这样的独女来说，接班，没有选择余地。新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申则是因为儿子年纪实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，大女儿又因幼时发烧，智力受到损害，因此，接班的重担就落到了二女儿杨惠妍身上。尽管她最初的人生理想，是当一名教师，并曾鼓动父亲“为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校”。 　　另外，儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。 　　汇源集团朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，成绩还不错，再也不愿接班。 　　儿子靠不住，女儿得赶紧上。2011年10月18日，尹索微跟着年过七旬的父亲第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时，只有24岁。 　　像尹索微一样，大多数女继承人都是80后，这意味着她们30岁前就被决定了未来50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂园的继承人杨惠妍自13岁就开始旁听父亲的董事会会议。父亲会在会议结束后对年幼的女儿讲解管理技巧。 　　事实上，在30岁以前，女继承人们能做的事也相差无几：出国留学，攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。除了汇源的朱圣琴和华为的孟晚舟，宗馥莉、杨惠妍和宗申集团的左颖都是在美国上的大学，甚至高中。新希望刘永好的女儿刘畅在美国完成高中学业后，回国念的大学。尹索微则是在英国读了管理专业本科。 　　少小留学海外的直接结果是：女孩们见多识广，思维西化，行事做派常常迥异于学历普遍偏低，白手起家的父辈。 　　每天早晨的家庭餐桌上，宗庆后吃大饼油条，坐在对面的宗馥莉吃面包牛奶。从中学就开始留学美国的左颖与修摩托车起家的父亲“左师傅”左宗申更是格格不入。她毫不忌讳在微博上高调晒自己的生活方式：爱玩，爱度假，爱泡夜店，爱自拍着装奔放的派对照与比基尼照;吐槽某些女星“整容只能改善外表，不是智商”;甚至自曝比起接班，她对一边周游世界一边玩股票更感兴趣。 　　但眼下，她不得不天天坐在父亲旁边的办公室，“经常挨骂，说话不到位、考虑事情不全面都会被骂”，被骂的理由包括在办公室修眉和天天盯着电脑。 　　刘畅则热爱时尚，不但为彭博《商业周刊/中文版》做了形象代言人，还逼着喜欢以“农民企业家”自居的父亲刘永好给某时尚杂志拍了一组时装大片。 接班前的“功课” 　　在确认继承以前，女继承人们多保持低调，这多半出自父辈的要求。他们认为，自己需要一手