煤炭产能过剩时期企业职工转岗培训工作思考.doc

煤炭产能过剩时期企业职工转岗培训工作思考 　　摘要：随着国家宏观经济控制，煤炭及钢铁企业产能过剩成为了我国众多企业必须面临的问题，而破解产能过剩的难题成为了国家相关部门及企业的重中之重。目前我国依然困于产能过剩的僵局，并呈现出全面扩张的趋势，其具有存在时间长、顽固性强的特点。而我国煤炭业产能过剩的一个表现就是企业有过多的富余人员，这就需要我国对煤炭业的企业职工进行转岗培训。本文论述了我国煤炭业职工转岗培训的必要性、存在问题及解决措施 关键词：煤炭业；产能过剩；企业培训；转岗培训 我国经济发展的衍生物便是传统工业的重重受阻，煤炭业作为我国的老牌工业曾造福于无数就业者，也大大推动了GDP前进的脚步。而如今，煤炭业的产能过剩严重阻碍了煤炭业的发展，其中最大的一个原因便是企业的生产效率低、富余人员多、职工转岗分流及再就业问题严重。因此，实现企业职工的转岗培训工作显得很有必要性。作为国有企业，煤炭业应大力培养非煤企业人才，将转岗培训作为一大要务，增强非煤业的发展潜力 一、煤炭产能过剩局势下企业对职工转岗培训的必要性 （一）煤炭业本身具有的不可再生特点 煤炭业有其特殊的行业特点，因为煤炭属于不可再生资源，因此矿井的开采是有时间期限的，其发展性、建设性与其他新兴行业相比都是较差的。而矿井的衰老期来临后，必然面对矿井关闭的境遇，这个时期对于煤炭企业职工来说再就业就成了一个很大的难题。煤碳业自身的行业缺陷无法克服，为了保证职工的生活水平，企业对职工进行转岗培训是大势所趋[1] （二）煤炭业发展现状促使企业要进行转岗培训 我国在认识到煤炭企业富余人员过多的情况后，便开始进行减人政策的落实，而且效果显著。目前我国的煤炭企业职工依旧严格控制在合理范围内，而多余的煤炭企业职工则是通过多种渠道开始了新的工作。但因煤炭企?I职工的文化素质相对偏低、职业技能过于单一化，因此他们在新的岗位上依旧面临诸多问题，这不仅增加了社会负担，也降低了煤炭企业职工的幸福指数。相对应的，若煤业企业对职工进行转岗培训，不仅减轻了社会包袱，也为企业职工铺成了一条新的就业路 （三）煤炭业与非煤业的发展趋势所迫 电子商务的普及，使一批新兴产业冉冉升起。非煤业已经占据了大部分的市场份额。煤炭业作为传统工业，已不能满足企业职工对生活新鲜度和满意度的追求。非煤产业需要大量的企业人才，而煤炭业却富余过多的企业职工，这就促使煤炭业的职工必然流向非煤产业。国有企业有向社会输送人才、安置本企业员工再就业的任务，出于这几种因素，企业对职工进行转岗培训很有社会意义 二、我国煤炭企业对职工进行转岗培训存在的问题 （一）煤碳企业对职工的转岗培训理论研究不足，重视不够 在煤炭业充分认识到对职工转岗培训的必要性后便开始落实，到目前已取得很大的成效。但转岗培训的过程中还是缺乏充分的理论研究，对职工没有全面、具体的进行前期引导，使职工没有完全吸收培训内容。同时，在国际化的大环境下，很多国有企业的观念还很陈旧，其中包括煤炭业。这使企业对员工转岗培训的重视不够，投入少，使员工在接触新岗位时职业技能不足，工作效率不高[2] （二）煤炭企业对职工的转岗培训没有规划性 非煤产业众多，行业特点不同，职业要求也不同。相对于煤炭业，非煤产业的涉及面更广，工种更多，这就要求煤炭企业在对职工进行转岗培训时要具有实践性、规划性。企业并不了解职工的期望行业、期望岗位，在培训时也并没有从职工的角度出发，切实可行的提供技术培训，只是盲目的开展培训课程，以课堂上的理论教学为主线，成本投入了，效果却不尽人意 （三）企业培训的管理不严 我国目前煤炭企业员工的培训没有具体规划，也缺少对实际需求的研究，甚至有企业将转岗培训作为一项政治任务去完成，看上去看展的如火如荼，其实却效果平平。还有的煤炭业制订了完整的转岗培训目标，却没有严格的管理作支撑，对负责培训的工作人员没有明确的划分职责，使管理处于松懈状态，培训内容反复、形式化，浪费了资金和资源 （四）煤炭业对职工转岗培训工作的经费投入有限 国家虽支持煤炭业对职工进行转岗培训，且有政策支持，但到企业真正的投入资金时，确是少之又少，这也是源于企业对转岗培训的重视度不够。另一方面原因便是，煤炭业在面临资源量少、产量低的情况时，必须有足够的资金作支持，而过多投入资金到转岗培训的部分，也就等同于削减了其他部分的开支，这对煤炭业的发展而言是趋于不合理的[3] 三、煤炭业对职工进行转岗培训可采取的措施 （一）提高企业对转岗培训的重视度，加强理论研究 国家加快企业结构调整，实现经济健康发展等政策都促使企业要优化人员结构调整，职工培训作为转岗员工的技能学习平台，必须得到大力重视，国有煤炭业领导应转变工作理念，认识到