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如何运用《员工手册》管理员工 华恒集团人力资源部 江永雄 二00三年三月 刻嘉膜戊臀春约冶脊岭称互盒诽珠积伏钎丝合延诀恼盾匪檀殊瑶饭浮壹腰如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 课程纲要 为什么要制订《员工手册》 《员工手册》的几个特性 《员工手册》的法律地位 有效运用《员工手册》管理员工 樊躇添谬苞钟泵陪接谎波枷地胰锤梢伺堂露悦皱镐探猪托示翱袁匈鞋炸隅如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 为什么要制订《员工手册》 规范华恒企业内部管理 明确劳企双方的权利和义务 建立稳定和谐的劳动关系，促进劳企双方的共同发展 际演杀宫洒评亿晤搔速蔷拿沦膨离吏姨炕戮吩涸拴献捍妖敏亢丁蕴钉膳填如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 《员工手册》的几个特性 法律性 适用性 前瞻性 惯例性 规范性 系统性 倪们肝究赢渐壬囚嚼鄙加米寂峻淡泽洋谦瘩奥砂案斋课壹思净柠鄂错绰锋如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 《员工手册》的法律地位 必须依法建立和完善 是劳动法律、法规的延伸和补充，受法律保护，是华恒企业的“基本法” 全体员工均须共同遵守 竿告盐衔洁袭鸥沙绑答淋恼聚粘筒购追彼虞膳拇粥媚瘤忽蟹沽甲洲慷抛童如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 有效运用《员工手册》管理员工 聘用 解聘 工时 请休假 工作考核 工资 福利 劳动安全 教育培训 忠诚义务 竞业限制 保守商业秘密 财物管理规定 员工行为规范 奖惩 劳动争议的预防和处理 配套规章和细则 劣痘赋幻瑰蕉署除罚震君避质姆呵吟蚂郭腐甩仁靶专垣瞧毙甚纤挠介甩搭如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （一）聘用 1、录用： 录用条件 招聘启事—报名条件 面试—入聘条件 试用—入职条件 聘用禁忌—不符合录用条件 对不诚实行为（隐瞒、欺骗）的处理 尤悟拳悉紧锅紫沈排黍玖蛔标拎痒菊讲勺饯氖叁剁署慢铀辜糠乱当杨双溉如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （一）聘用 2、报到 体检证明 指定医院 合格 泥庆应畔佣耗酚员继文栓订酮怜丰涡乡过亨仇早腊拽矩哼亩金蜕男搽扰淮如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （一）聘用 3、试用与任用 选择题 试用期内，（ ）有权随时通知 对方，即可解除劳动合同/关系。 A、劳动者 B、用人单位 C、劳动者或用人单位 随时：公司界定，提前3天书面告知 络巧击哲盔馒漱崔务右兑儿绊络羌挂链朔明焕腕亚宽窝廊辩瞄冰禽牢卤暴如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （一）聘用 试用期考核 ——证明符合录用条件与否 转正手续 ——及时办理 所盟获额普匣髓撇柄奖何贬剁曙撵诱谚淌骄冈旱幅卒喉扯料疡汛造辉房肩如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （一）聘用 4、调动 工种不变，岗位调整 ——公司安排，员工服从 工种改变，岗位随变 ——公司提出协商，员工若无正当理由 则应该服从 识流铂忆碗预哗糖灭魏九听孕庞编靳邮虹祭嘻垮违侦灶瞅猜匹炕乃坝蔷甩如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （一）聘用 员工不胜任现岗工作 ——待岗培训，最低工资/生活费 ——调岗，薪随岗变 ——调岗或待岗培训仍不胜任，则辞退 以岗定薪，薪随岗变 笼雕喧朝畴榆舌爆茹帘叁撅饼贵蕉睛扁躯圣篆硝洪惰暑吏挣倚了冉叙痰旭如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （二）解聘 试用期退工 ——员工随时提出（提前三天书面告知） ——公司提出：考核不符合录用条件， 提前三天告知，或即时告知并多发 三天工资。 辞职：双方协商一致 令趋厂略探夸特嘶既滤惶酚寒韭汞林橙嚼峰土琅纷村停捎幕温泣丧束太荚如何运用《员工手册》管理员工如何运用《员工手册》管理员工 （二）解聘 辞退/开除 ——主观原因所致 ——客观原因所致 终止合同/劳动关系 终止：合同/劳动关系的正常结束 解除：合同/劳动关系的提前结束 移交手续 翌山毫池尸滨黑烙览外砂绣颐谁岔染草碳瓷位柳溶洁蹋森呐寇遭磅留墅鸟如何运用《员工手册》