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精细化管理在企业文化落地深植中探究及实践 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02 摘 要 本文以企业在激烈的市场竞争形势下如何细化经营管理为出发点，探索分析冀中能源股份公司精细化管理在企业文化落地深植过程中的重要性和必要性，逐层论述了企业如何开展进行精细化管理， 如何运用精细化管理推动企业文化落地深植，实现企业健康可持续发展，为同类企业深化精细化管理和企业文化建设提供借鉴 关键词 精细化管理 企业文化 研究 实践 在当前市场环境下，精细化管理作为一种管理思想和方法，是企业文化的外在实践，是构成了企业文化的管理基础，是企业文化深植的主要内容。精细化管理水平的高低，直接决定着企业文化的建设水平，决定着企业的经营状况，是提升企业核心竞争力的有力手段 一、深刻认识精细化管理对企业文化建设的作用 1.精细化管理是企业文化的建设方向和重要内容。管理是企业的永恒主题。是企业文化形成的基础。企业文化若仅在理念宣贯、环境刷新这些精神层面，就犹如无根之木无源之水不会长久。只有与制度优化、管理创新相互融合，相互促进，才能使企业健康发展，永葆活力。把精细化管理作为企业文化建设的基本方向和重要内容，不仅是落实公司党政工作要求，顺利完成全年任务目标的需要；是推进“十三五”工作乃至长远发展的需要；是推进企业内涵式发展，加快企业转型升级步伐，激发企业发展内生动力的客观要求。为此，只有把精细化管理作为企业文化建设的重要内容，才能使企业文化建设更富生命力、更具成长力，才能打造优越的管理模式，推动企业的转型升级，科学发展 2.精细化管理是推动企业文化深植落地的有效途径。企业理念作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。而行为的结果是否符合理念的要求，则取决于对员工行为的制度约束，取决于理念与管理制度的紧密结合。精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。在这一过程中，精细化管理一方面起到了保证文化理念与员工行为相一致的手段作用，另一方面起到了联结理念与行为的桥梁作用。实施精细化管理，不仅可以有效地解决企业日常管理中的各种问题，还可以不断提高管理水平，实现管理流程的不断优化，促进员工行为和企业管理规范化和标准化。因此，精细化管理的实施将为企业理念与管理的结合提供便利，促使企业文化理念外化为行为习惯，提高企业管理水平 3.精细化管理是提升企业核心竞争力的有力手段。当前煤炭行业步入微利发展时期，由高速增长的跨越发展转化为以质取胜的内涵式运行。应对环境变化，推进精细化管理，已经成为企业转型发展的生存之道和战略举措，是所有煤炭企业面临的历史性挑战。面对市场变化，面对战略调整，要实现在新常态下的健康发展，必须彻底抛弃“重生产轻经营、重投资轻回报、重扩张轻管控”的粗放倾向，进一步把谋发展的着力点向“质量”和“效益”聚焦。必须牢固树立长期过紧日子的思想，发扬艰苦奋斗精神，毫不放松地抓住精细化管理，运用各类管理工具，细化各个管理环节，把钱用在刀刃上，千方百计地降成本增效益。只有如此，才能继续实现低成本运行，才能为实现既定发展目标提供强大的内生动力 二、以精细化管理推动企业文化落地深植 1.深化管理创新。大力推进“企业文化深植大会战”，全面深化精细化管理，坚持每月调度，现场推进，分阶段督导，夯实了精细化管理工作基础，树立了精细管理文化理念。制定出台精细化管理与矿井质量标准化达标挂钩考核机制，形成了精细化管理“示范工程”“示范区队”、“示范矿井（单位）”三级考评表彰体系。建立全要素标准导引体系，出台《建立5E精细化管理标准体系的指导意?》《推进6S现场管理及四项管理技术应用的指导意见》等文件制度，编制形成了《业务指导书》。构建全时空现场管控体系，推行6S管理及四项技术，实行岗位菜单式交接，推广干部表单式走动管理卡，完善了干部走动式管理。构建全方位价值增值体系，围绕市场形势，大力推进洗选技术提升和设备工程改造，推行差异营销，实现了煤炭产品的全洗选、全精煤销售。构建全过程成本控制体系，深化全面预算管理，推行岗位价值管理，完善班组绩效考评。推行全生命周期管理，对所有物资实行条形码管理，实现从计划到采购、出库、使用、报废等全记录。实施内部市场化管理，建立井口超市，通用设备实现统一调配调剂。构建全员素养攀升体系，大力开展技术比武和“岗位双述”活动，培养了一批岗位描述能手，规范了岗位作业行为。公司构建了以“四为”为指导，（以队伍为根本、以效益为核心、以安全为根基、以市场为导向）“四无”为目标，（决策系统无失误，管理系统无缺陷，操作系统无违章，运行结果无缺憾）“六全”为支撑（全要素标准导引体系、全时空现场管控体系、全过