06提高认识 加大投入.docVIP

扎实做好工作 努力争创先进乡镇敬老院 近年来，乡党委、政府高度重视敬老院的各项建设，在对敬老院投入、制度建设、人员配备、配套设备，优质服务等方面都做了不少工作，也取得了一定成效。我们的主要做法是： 一、提高认识，加大投入。 我乡原敬老院始建于1983年，原有的配套设施已远远不能适应新形势要求，2003年5月乡党委、政府下决心实施敬老院改造工程。在选址上，选定了紧靠医院与市场相邻的黄金地段，位置优越，环境优雅。整个院落占地12亩，主体建筑面积854平方米。共建设楼房35间，仓库3间，设有院长办公室，老年活动室，值班室，五保老人宿舍、阅览室、娱乐室、浴室、伙房等。院内设有门球场，绿化面积达2000平方米，硬化面积达5000平方米，总投资130余万元。在绿化池中种植了树木、花草、蔬菜，为五保老人锻炼身体，闲憩散步，提供了优美的环境，为使老年人享受更舒适的生活，乡里为敬老院购置了洗衣机，安装了太阳能热水器，并投资4万余元安装暖气，确保了五保老人日常生活秩序的正常运转。 二、建设制度，完善机制。 为进一步加强对敬老院的日常管理，建立、健全了组织网络，由一名乡党委副书记主抓敬老院全面建设工作，精心选派了一名综合素质较高，热心于此项工作的机关工作人员担任院长，成立了院务管理委员会，院民领导小组，院长的家属任护理员、炊事员，实行家庭式管理，让五保老人充分感受社会主义大家庭和小家庭的双重温暖。为了使敬老院的各方面建设更趋规范，制定完善了一系列切实可行的规章制度，并把这些制度制作成了高档次的室内喷绘牌，悬挂在门厅和走廊上。有《卫生制度》、《院民公约》、《院民十不准》、《谈心制度》等。这些制度的建立和完善使敬老院的各项工作走上了制度化的健康轨道。 为了调动入院“五保老人”的积极性，敬老院还每月组织一次文明院民和文明宿舍评选活动，制作了《光荣榜》,把每月评比结果用红星和红旗标志，粘贴在上面，形成了人人争当标兵，争做文明院民的浓厚氛围。 三、齐抓共管，优质服务。 到目前，我乡共有五保老人33名，已入院的32名，未入院的1名。为了进一步提高入院率，我乡多次组织宣传、民政等部门到村入户，大力宣传国家的有关政策，积极努力的做好五保对象的宣传教育工作，并积极动员他们入院. 为了使五保老人做到有病早治、无病早防，确保五保老人的身体健康，在为集中供养和分散供养五保老人加入合作医疗的基础上，从今年开始，乡党委、政府组织了团委、妇联、社会事务办、计生、卫生院等单位的40名青年，成立了六合乡青年志愿者服务队，每季度为五保老人进行一次健康查体，免费发放药品，并建立了《院民健康档案》，把每次健康查体的结果全部记录在案，由乡计生服务站、乡卫生院选派业务精、素质高的技术人员对五保老人们的健康状况进行跟踪服务，同时还经常组织青年志愿者服务队，定期或不定期的为五保老人整理卫生，帮助他们洗衣缝被。 为了满足院民们对文化的需求，乡敬老院每周组织院民学习党和国家的各项政策，每天读书看报，每晚观看中央《新闻联播》，组织院民打扑克、下象棋、打门球等文化娱乐活动，丰富了院民的业余文化生活。 另外我们还推行了“三点一线”工作法，三点即财政所负责经费的按时调拨；社会事务办负责抓制度建设；敬老院负责抓内部管理和服务。一线即乡党委、政府定期不定期对这三方面工作进行督导检查。同时还开展了“一帮一，面对面”活动，一帮一是：身体条件较好的院民帮助一个身体条件较差的院民；面对面是：由敬老院院务会成员定期不定期的与院民谈心，及时了解和掌握他们的思想状况，此项活动的开展在五保老人中掀起了比、赶、超、帮、学的浓厚氛围，使我乡的五保老人供养工作出现了良好局面。 总之， 我乡的五保老人供养工作，在上级业务部门和社会各界的大力关心、帮助、指导下，在规范化等方面进行了探索，但仍存在不足。今后我们在加强敬老院管理的基础上，继续探索五保供养的新路子，为创建先进乡镇敬老院而努力。 六合乡人民政府 2006年8月 4