多元化与专业化63701.docVIP

專業化的理由：不怕千招會，就怕一招鮮。一招鮮，吃遍天。◎多元化的理由：這樣才能迅速周轉，形成綜合實力，滿足不同需求。◎十字化的理由：（豎向）讓專業越做越精，（橫向）業務綜合全面，敢於出頭、冒尖、有創新意識。有人說錢少則搞專業化，錢多則搞多元化。我覺得這倒不一定。我比較推崇十字化，不知大家有什麼見解？ 專業化與多元化哪種模式更好？這個問題關係到企業的發展戰略。我想就此發表一些自己的看法。　　任何行業都會有一條生命週期曲線。當所處的行業步入成熟期時，企業就必須思考下一步的發展。這時候一般有兩條道路可以選擇：一條是通過技術、市場和管理的創新，使原有的產業升級到另一條上升的曲線上；還有一條是將企業引導到別的新興行業，用現有資源創造未來的現金流入。專業化與多元化實際上是兩種不同的經營模式，各有其優勢和劣勢。　　我們通常所說的專業化公司大致可分為兩類。一類是小規模的，比如在豐田汽車公司周圍，就有一大批供應零配件的小型專業化公司。這類公司擁有自己所從事領域的核心技術，保持著幾十名員工的規模，在本領域“精耕細作”，不求擴張，但求贏利。另一類是擴張性的大型專業化公司，如微軟、英特爾，不但有自主的核心技術，所涉領域的產品規模也非常之大。　　要成為小規模專業化公司並不困難，只要有自主核心技術，基本可以“一招鮮，吃遍天”，但這類公司的劣勢在於不會有太大的發展，這對於任何有著雄心壯志的企業來說肯定是遠遠不夠的。但要想成為微軟這樣的大型專業化公司，則須具備三個必要條件：第一，公司進入的領域規模要足夠大；第二，要有原創性的核心技術；第三，具有國際化優勢。這三個條件缺一不可。許多公司，包括方正在內，並不具備成為大型專業化公司的必要條件。方正在創立之初是一個專業化的IT企業，由於擁有先進的鐳射照排技術，所以在很短的時間裏賺了很多錢。方正能否進一步發展為大而強的專業公司呢？答案是否定的。首先，我們服務的出版印刷行業在整個國民經濟中所占的比例相對較小；其次，我們擁有的核心技術是建立在方塊字領域裏的，在西文領域則不具優勢，不具有國際化的優勢。方正在三個必要條件裏只具備一條，因此就目前的條件而言，不可能成為大而強的專業化公司。雖然大家都知道方正品牌的電腦銷量不錯，但我們非常清楚，方正在電腦製造中沒有核心技術：中央處理器（CPU）是英特爾在造，操作系統是微軟提供的，方正等許多公司做的其實就是高級的加工業。這進一步說明了，為什麼微軟和英特爾能夠走專業化之路，而很多其他公司則不可以。　擴張性的專業化之路走不通，企業又不能不發展，多元化道路就成為惟一的選擇。但不少企業也倒在了多元化的路上。方正過去也曾嘗試過多元化，比如做過房地產，結果賠了很多。現在檢討起來，當時是比較盲目的，經常是一看有了什麼東西，也不管能否做好，就一窩蜂地跑去做，沒有去想多元化是為了什麼，要怎麼去實現多元化。多元化本身並不是一件壞事，核心問題是怎麼多元化，有三個問題必須考慮清楚：第一，該介入什麼領域，企業是不是經過了深思熟慮；第二，要介入的領域，企業是不是具備所需條件；第三，多元化是否建立在專業化的基礎之上，換句話說，企業是不是能夠在每一個介入的領域裏都做到專業化。通用電氣多元化的成功就在於，它對進入的每一個領域都能夠控制得非常好，這樣一來企業的綜合規模就很大了。而很多企業多元化的失敗就是因為並不具備條件而強行擴張所致，就像狗熊掰棒子，缺乏對每個領域的控制能力，掰了這個就把那個扔了。　　我對多元化的看法是：要在若干個行業裏，選擇一些行業發展核心技術；而另外一些行業雖然沒有核心技術，但是要在管理、銷售等方面打造出企業的核心競爭力，在這個行業裏名列前茅。簡單地說，就是用多個專業化形成一個多元化。這樣，在進入的每個行業裏都是專業的，而整個集團又是多元的。有一點必須強調，無論選擇專業化還是多元化的發展模式，企業都必須不斷創新。創新不僅要有技術上的創新，還要有制度上的創新、經營管理方面的創新。創新是企業的第一生命力，一個沒有創新的企業，選擇哪種模式都無法成功。 摘要:通過分析多元化的內涵及國內企業多元化發展的幾個階段，並與專業化進行比較，得出了多元化與專業化並非是水火不相融的，企業應根據自身的條件來選擇戰略經營思路。關鍵字:企業管理;多元化;專業化;選型 到底走多元化道路，還是走專業化道路？目前西方發達國家跨國企業多數是通過多元化的經營模式來實現可持續發展的，而國內許多企業則是在多元化的經營模式下發展經濟衰退甚至倒閉，對此我們不能一概而論。一、多元化的概念多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共用，產生1+12的效果，是現代企業發展