岗位职责61558.docVIP

项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例。代表企业履行各项社会义务。 2、贯彻执行公司的各项管理制度。 3、建立项目组织机构，建立和健全以责任制为中心的各项管理制度，保证项目部工作的有序进行。 4、代表企业全面履行工程合同，圆满完成建设任务。 5、代表项目部全面履行内部承包合同，确保项目目标的实现。 6、组织各项资源，合理调配人、财、物，做好生产要素与时间及空间的组合。 7、实行计划管理，控制工程进度，领导施工副经理开展工作。 8、领导项目总工程师做好技术管理、施工部署、编制各种技术文件。 9、贯彻执行ISO9002质量标准，提高工程质量，满足用户要求，项目经理是项目质量责任人。 10、进行安全管理。保证安全生产，是项目的安全第一责任人。 11、领导经营副经理进行成本管理，控制费用支出，确保企业利润的实现。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，分管施工工作，是项目的施工负责人，对进度、安全生产、文明施工负责。 2、对工程项目实行目标管理，保证各项目标的实现。 3、对工程项目实行计划管理，编制施工作业计划，把施工任务层层落实。 4、合理调配劳动力、材料、设备，协调各种关系。 5、进行施工准备工作，编制施工准备工作计划，并组织落实，为施工开展创造条件。 6、领导安全员进行安全管理，组织安全生产。 7、组织开展定置管理、目视管理，“5S”活动，作好文明施工。 8、领导施工员对作业队、班组进行日常管理。 9、领导材料员按计划组织材料进场，做好材料的现场保管和合理使用。 10、进行设备管理，保证设备正常使用，做好设备的维修和保养工作。 11、填写“合格分承包方评价表”，上报有关部门审批。 项目总工程师职责 1、在项目经理及上级技术管理部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。 2、贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。 3、协助项目经理建立质量保证体系，安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。 4、主持编制《施工组织设计》、《施工方案》、各项组织技术措施，并组织贯彻执行。 5、贯彻执行ISO9000族标准，负责编制《质量计划》。 6、组织工程技术人员学习图纸，学习施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。 7、主持技术交底工作。 8、深入现场，指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。 9、从工程技术的角度，领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。 经营副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，分管经营工作，是项目经理的经营助手，对成本、利润目标负责。 2、落实企业的有关规章制度，编制项目经营管理制度。 3、领导预算员进行工程量计算，编制工料分析表、工程预算书，进行工程结算，办理工程决算。 4、组织预算员、成本员、材料员充分调查市场，摸清市场价格，为项目经理提供决策依据。 5、领导各业务员做好日常统计工作。 6、编制经营计划、成本计划。 7、进行合理管理，签订分包合同，组织办理内部结算。 8、组织进行工程核算，编制成本表，做好经济分析。 9、协助项目经理编制资金计划。 10、做好本项目经理部模范纳税工作，按时交纳“两项基金”。施工技术科职责范围 专职项目质量管理经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例。 2、代表公司监督、管理、监测工程项目部的工程质量。 3、对项目部的工程质量有否决权。 4、负责与业主、监理公司及地方质量管理部门的业务联系。 5、贯彻执行ISO9002质量标准，提高工程质量，满足用户要求。 6、属建设公司派出机构，协助项目经理主抓质量管理工作。 施工技术科职责范围 1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。 2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。 3、实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。 4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。 5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。 6、实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。 7、加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术经验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。 8、贯彻执行ISO9002标准，开展全面质量管理活动。 9、加强安全管理，保证安全生产。 经营科职责范围 1、经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。 2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。 3、编制工程量计算书、