成本管理98848.docVIP

成 本 管 理 成本的主要因素： 劳动 材料 制造成本有三项主要范围： 材料；（2）劳动；（3）费用（制造总经费）； 直接和间接成本— 费用 就成本用途，将上述三项中每一项又可分为二部分 直接成本—成本的发生与特定产品相关联； 间接成本—成本的发生不与特定产品相关联。 劳动 材料 费用 直接成本— 直接劳动成本—生产之工资 员工直接投入制造并组合产品，例如：裁断员、针车记号工、削皮工、前帮手、鞋面贴底等等。 直接材料成本—组成产品的每一部分之材料成本，例如：鞋面材料、中底、大底、内里、港宝。 直接费用—与生产的特定产品有直接关联的费用，例如：生产成本： 主要成本 生产管理费用=生产成本 其它成本——一一个企业的生产部门所需要的维持和从其它部门所产生的管理批示费用，通常包括下列： 行政部门：指挥、组织和管制这个企业体 行销部门：对市场销售产品 物流部门：运送产品 上述三个部门没有实际参与产品生产，所有费用发生是经常管理费用。 行政管理费— 主管和行政工作员工的薪水，以及租金、税金、暖气、用电照明维修等所发生在行政部门。也包含了文具、打字人员和电脑设备等。 行销管理费— 费用的发生来自于销售公司产品，包括薪资、佣金、差旅费、广告等。 物流管理费— 包括仓租、货物运输成本、交通工具维修等。 上述三项成本再加上生产成本为总成本。 =总成本 利润— 虽然一个制造公司提供就业机会，对社会产生明显的贡献，但它首要目标是以赚钱为重，原因如下： 对企业拥有者的奖励，否则，无须投入大量资金做冒险投资，花费时间和精力。 另外，对于未来之发展或不景气时的筹码。 做为维持公司资产的成本。 付担贷款的利息。 满足公司的股东。 付公司的税金。 承受通货膨胀。 事实上，利润是项成本，它必须含括在售价之内使公司得以生存。 销 售 价 格 成本管理分析 ※对于正确的成本计算有许多原因： 建立一种预期与实际成本比较的方法； 精确地计算出生产每一产品的实际成本； 决定在生产不同级数时其成本的状况； 有助于预算、未来方案计划之掌握； 有助于价格的定位，以及在决定好价格后达到最大的利润； 做为生产工作进展中及存货之价值研判。 间接劳动成本： 间接劳动是指在生产或服务部门之工作者（样版师、机器维修人