按需激励五个层次.docVIP

按需激励五个层次 虽然身陷囹圄，但黄宏生的创维还是得到了不错的发展。黄宏生的管理能力的确独到。他认为：“讲到激励，不能不讲到马斯洛的人生需求金字塔，人类的需求不仅仅是物质，还包括五个层次的宝塔呢！领导者惟有用心聆听各级员工的心声，并全力帮助他们去实现和满足，那才是真正的‘科学发展观’，才是有效的激励。在第一层面的需求中，我们要特别用心去关注员工的伙食质量，尤其是在今年猪肉价格飞涨，食品大幅度涨价的非常时期。听说石岩基地将公司的伙食补助简单地合并到员工的工资账户中，而没有强制员工在食堂享用三餐，使得不少员工‘省吃俭用’，肝炎冒升。生活的细节绝不是小事，领导人绝不能空谈‘愿景’那种大道理，那将是创维的灾难；在第二个层面的需求中，尤其要设计好各个层面员工的工资与福利。创维宁可大幅度减员，也要使各个岗位的工资及福利高于行业的水平，这样才具有吸引力。否则怎能让员工用心做事，贡献佳绩呢；在第三个层面的需求中，关键要建立正当的人际关系，对员工的爱与尊重一视同仁；要防止有人经营小圈子，搬弄是非，争权夺利，搞政治斗争，破坏了创维尚称纯朴的企业风气；在第四个层面与第五个层面的需求中，我们必须将资金制度、分红制度以及股权收益机制细分到各级关键岗位上，并以一纸协议将真正的人才锁住。我们应避免嘴上说一套，但行动上却毫无下文，也避免玩猜测游戏，等到一年后的结果再计算骨干的收益，‘黄花菜早凉了’，激情还有作用吗？讲到奖励，大部分领导者只简单地归类为金钱挂帅，以为‘有钱能使鬼推磨’，这是严重的片面性，其实更高层次的激励，是发生于人的心灵深处，那才是持久的、威力无比的。”