第四章 计划81372.pptVIP

工序时间参数表 表1-6 活动 t(j.j) tES tEF tIS tIF (Ri.j) r(i.j) 关键路线 计算程序 已知 ↓ ↓ ↑ ↓ ↓ ↓ ? 1 2 3 4(2+3) 5 6(5+2) 8 ? ①—② ①—③ ②—③ ②—④③—④ ③—⑤ ④—⑤ ④—⑥ ⑤—⑥ 1 5 3 2 6 5 0 5 3 0 0 1 1 5 5 11 11 11 1 5 4 3 11 10 11 16 14 1 0 2 9 5 8 13 11 13 2 5 5 11 11 13 13 16 16 1 0 1 8 0 3 2 0 2 0 0 1 8 0 1 0 0 2 ? ①—③ ? ? ③—④ ? ? ④—⑥ ? 18 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 调整后人数 18 18 34 34 34 16 28 28 28 28 28 20 34 50 50 30 调整前人数 12 16 12 16 12 16 12 2 3 ⑤ ⑥ 18 18 18 18 18 0 5 ④ ⑥ 0 0 ④ ⑤ 10 12 10 12 10 12 10 12 10 12 10 1 5 ③ ⑤ 16 16 16 16 16 16 0 6 ③ ④ 4 4 4 4 4 4 16 16 8 2 ② ④ 10 14 10 14 10 14 10 1 3 ② ③ 20 20 20 20 20 0 5 ① ③ 10 0 1 ① ② 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 日 历 r (i,j) t (i,j) 活动 活动延续时间 单时差延续时间 调整后活动延续时间 每条线上数字表示工作人数 初始网络图中人员波动较大，最高峰达50人，最低峰只有16人。因而，这个网络图从动用劳动力均衡性的观点来看，是不理想的，应考虑以工时消耗定额为约束条件，调整人员配备。经过初步考虑，该系统工程可动用30名工人，要求每人均连续地工作，并保证按预定的总工期完工，为此要对初始网络进行调整。调整时可利用非关键线路中各活动的时间潜力（即各项活动的单时差），改变它们的延续时间，移动其工作和完工时间，以满足均匀连续使用30名工人的要求。 （二）时间——费用优化 其目的是寻求工程费用最经济合理的工期。 方法：第一，将工程费用分类； 工程费用是指完成该工程所需的费用之和。 这些费用是： 直接费用：与工程量大小有关费用。工程所需的原材料费用、搬运费、计件工人的工资、机器设备的使用费（维修零件等），动力费等。这些费用只与工程的性质、质量和大小有直接的关系。 间接费用：与工程工期长短有关的费用。如管理费（招待费、管理人员的工资、办公费等）、计时工人的工资等。 第五节 计划方法 第四章 计 划 一、计划的定义 计划是什么?计划包括定义组织的目标；制定全局战略已实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。 计划还可以被进一步正式计划和非正式的计划。 二、计划的目的 管理者们为什么做计划？这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。 第一节 计划的概念和性质 三、计划与绩效 首先，一般地说，正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率及其他积极的财务成果相联系。 其次，高质量的计划和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的绩效。 最后，在这些研究中，凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般都是因为环境的原因。 第一节 计划的概念和性质 四、关于计划的误解 误解一，不准确的计划是在浪费管理者的时间。 误解二，计划可以消除。 误解三，计划降低灵活性。 第一节 计划的概念和性质 第二节 计划的类型 一、划分方法 分类标准 类型 广度 战略性计划 作业性计划 时间框架