浅谈如搞好班组安全建设.doc

浅谈如何搞好班组安全建设 准东采油厂沙南作业区北联站 仰成 2011-6-10 作者简介： 仰成，性别：男，族别：汉族，籍贯：安徽省，出生于1967年8月24日，1988年7月参加工作，大专文化程度。现从事集输工班长岗位工作。 目录 1、全面提高班组长的素质 2、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化 ?3、建立健全安全生产责任制 4、班组安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理实行目标化 5、班组安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理的重点在现场 6、班组安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理是个动态过程 7、安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理要做到危险预知 8、作业标准化是班组安全的保障 9结论 浅谈如何搞好班组安全建设 摘要：班组是企业最小的细胞，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。班组安全建设的好坏直接影响着企业各项 HYPERLINK /article/42/Article_042_1.html \t _blank 经济指标的实现。特别是近年来有新员工和和转岗人员陆续进入我们集输班组，他们将面临新的工艺流程学习和环境的适应，搞好班组安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理工作尤为重要。本文阐述了如何搞好班组安全建设的管理方法和建议。 关键词：班组、安全、建设 一个班组在企业中到底能顶起多大的一片天，最关键的就是班长，他起到承上启下的作用，同样的班组，水平和能力大有不同，这就体现出一个班长自身素质以及班组管理水平的问题。 1、全面提高班组长的素质 ???班组长自身素质的高低直接影响班组的安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理，“一个好的班长不仅只有制度权，最重要的还要有知识权和影响权”。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。，班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 2、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化?????人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank 管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 ?2. 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是 HYPERLINK /article/54/Article_054_1.html \t _blank HYPERLINK /article/54/Article_