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北京同仁堂资产运用效率分析 一、北京同仁堂股份有限公司简介二北京同仁堂上市1997年，在同仁堂领导的认同下，抓住了股改上市的历史机遇，通过剥离部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，募集资金3.54亿元，实现了体制和机制上的创新，从根本上摆脱困境。2000年，更是充分利用自己的优势，进一步加大了资本运作的力度，从北京同仁堂股份有限公司分拆出了科技含量较高，产品剂型新的1亿元资产组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于同年10月在香港联交所创业板上市，募集资金2.4亿港元，成为全国首家使用同一国有资产进行二次融资并在境外上市的公司，被证券界称为“同仁堂模式”。? 对于同仁堂来说，上市后大部分绩优资产进入了上市公司，不良资产留在母体，给母体带来了沉重的包袱。同仁堂集团公司在保证上市公司良性循环的基础上，进一步推行改革措施，将集团公司所属部分企业委托给两个上市公司管理，运用上市企业的管理机制改造集团公司所属企业，先后有 12家集团公司企业进入两个上市公司。委托管理的成功，不但为母体脱困创造了极为有利的条件，而且盘活了大约5亿元的存量资产，过去企业的包袱通过机制的转变，成为企业发展的新资源和动力。同时，同仁堂加大内部改制的力度，同仁堂集团公司全部企业均已改制成为股份有限公司或有限责任公司，通过公司制改造，全部实现了盈利，体制机制的成功变革为同仁堂的发展开拓了更辽阔的空间。北京同仁堂股份有限公司2005年、2006年、2007年财务报表见如： 计算指标： 0.6311 2007年总资产周转天数= 360 = 533（天） 0.6748 2008年总资产周转天数= 360 = 535（天） 0.6722 3、流动资产周转率 2005年流动资产周转率= 2605732436.78 =1.06（次） （2433142610.19+2481093657.19）÷2 2006年流动资产周转率= 2396505176.26 =0.948（次） （2481093657.19+ 2573271458.27）÷2 2007年流动资产周转率= 2702850939.13 = 0.969（次） （2573271458.27+3007190421.08）÷2 2008年流动资产周转率= 2939049511.33 = 0.9173（次） （3401031369.24+3007190421.08）÷2 4、流动资产周转天数 2005年流动资产周转天数= 360 = 339（天） 1.06 2006年流动资产周转天数= 360 = 379（天） 0.948 2007年流动资产周转天数= 360 = 371（天） 0.969 2008年流动资产周转天数= 360 = 392（天） 0.9173 5、固定资产周转率 2006年固定资产周转率= 2396505176.26 = 1.9503（次） （1243336292.67+1214237226.46）÷2 2007年固定资产周转率= 2702850939.13 = 2.3576（次） （1214237226.46+1078648247.53）÷2 2008年固定资产周转率= 2939049511.33 = 2.8462（次） （986,603,644.10+1078648247.53）÷2 6、固定资产周转天数 2006年固定资产周转天数= 360 = 184（天） 1.9503 2007年固定资产周转天数= 360 = 152（天） 2.3576 2008年固定资产周转