职位评估-量表.docVIP

职位层次对应表 序号 职位分类 涵盖职位 管理 科研 技术 专业业务 营销 生产 服务人员或熟练工 党群人员 技工 辅助工 24 总经理 党委书记 23 22 副总经理 总设计师 党委副书记 21 监事会主席、总会、总工、工会主席 20 副总设计师 19 总经理助理 18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师 17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等 15 分公司副经理 主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 13 车间主任 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 高级技师 12 高级干事 11 设计师 技师 技师 10 9 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 高级工 高级工 8 中级干事 7 设计员 6 5 技术员 管理员 营销员 中级工 中级工 搬运工 收发工、记录员等 4 库管员 干事 3 2 值班员 服务员等 1 初级工 初级工 勤杂工 职位评估系统 评估因素权重、最高/最低总点值设定 评估因素 权重 最高点值 最低点值 序号 因素名称 1 组织影响 38% 760 76 2 属员管理 6% 120 0 3 职责领域 18% 360 40 4 沟通关系 7% 140 12 5 任职资格 6% 120 10 6 问题难度 19% 380 16 7 环境条件 6% 120 12 8 合计 100% 2000 166 因素1.组织影响 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 初级工 值班员 库管员 管理员 设计员 中级管理 设计师 车间主任 业务主管 副经理 技术主管 分厂厂长 分公司经理 总经理助理 副总设计师 总设计师 总经理 微小影响 Ⅰ 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 Ⅱ 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 稍有影响 Ⅰ 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 Ⅱ 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 有限影响 Ⅰ 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 Ⅱ 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 一些影响 Ⅰ 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 Ⅱ 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 712 相当影响 Ⅰ 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 700 724 Ⅱ 184 208 232