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他为剧狂　　主持人：说财富故事，品人生百味。黄金周是人们难得的休闲假日，为此很多人几个月前就早早地定下了行程和目的地，准备举家出行。但今天我们故事中的主人公却偏偏让朋友给他买了一张没有目的地的机票。 　　主持人：哦，他这是委托了一个朋友随意买了一张机票封在信封里，到了机场后，票上的目的地是哪，他就准备到哪去开始自己的新生活。怎么样，像拍电视剧吧，那可不，人家就是搞戏剧的。 　　主持人：您别急，先让我们看一段话剧。 　　大意：几个老头比谁痛，有人说医疗时往肺里插管痛；有人说婚后几十年，突然发现爱人有了外遇心痛。。。。。。。最后一人说心都麻木了，不知道痛了那才是真正的痛。 　　主持人：要说起这个痛的感觉，我们今天故事的主人公最有体会。因为为了一个不可能实现的梦想，他可以说是流尽了最后一滴血。 　　解说：他叫袁鸿，重庆人，90年代初在北京一家小型的文化机构谋职。凭着不错的业务能力他买了房，在北京漂泊的生活也慢慢安定下来。 　　袁鸿同期： 　　那时候用汉显，再攒钱点买一个大砖头，大哥大也可以了，然后就是不是那么忙，就是你总有时间可以去旅游呀，跟朋友聚会呀。 　　解说：在北京市交道口一条名为北兵马司的静谧胡同中，有一个不大的剧场——北剧场。 2002年底，袁鸿做出了一个令整个北京戏剧界都感到吃惊的决定——私人承包这座剧院。这也是北京第一家私营剧场。 　　主持人： 袁鸿开始不满足仅仅做一个普通的观众。在对话剧极度迷恋中，他索性辞掉了安逸的工作，成天泡在剧院里帮忙。他甚至自己掏钱印海报到大街上去发放，呼吁人来看话剧；他也常常自费请记者来宣传，找专家来座谈。当然袁鸿这样做，目的只有一个，那就是要挤进北京的话剧圈。 　　袁鸿同期： 　　当你知道那个剧场，马上一个剧院不让继续经营它的时候，你就觉得目前好象还有这个机会，有一个能力可以做好，很自然就做了，没有更多的考虑。 　　主持人：一个个体户承包一剧场，其实也算不上一件多大的事情。但是它却在北京的戏剧圈里引发了不小的震动。因为这经营剧场，可不像开个歌舞厅，办个夜总会那样简单。即使是在全国的文化中心北京，开剧场都是个高风险，低收益的项目。直到现在，所有的国有剧场都在依靠国家补贴，艰难地维系着运做。 　　尹韬同期： 　　我当然希望戏剧好了，袁鸿这样的人能够发财，这样剧场能经营下去，我当然希望这样了，但是我明明之中就觉得不是好事。 　　徐经理同期： 　　中国的话剧几乎是没有人看的，太难了。我曾经看过一个话剧，舞台上30多个人。观众席里只有8个人。台上的演员都要流眼泪了。 　　尹韬同期： 　　我知道可能2003年的数字，我是在杂志上看的，人艺追究不着我的责任，说是人艺可能是每年亏损9百万，9百万是政府补贴的，它还是有本身有那么好的地段，王府井那么好的地段，有它的剧场的前提下，有那么多的演员，一流的演员。然后这个剧场是赔本的。 　　主持人：这袁鸿只是一介书生，自己工作几年下来的积蓄再加上东拼西凑借来的钱，总共也就10万块钱。在圈子里也算混了不少年头了，这经营剧场的风险他袁鸿不可能不清楚啊，为什么却执意要往这死胡同里钻呢？ 　　主持人：虽然有不少人对袁鸿对戏剧的热情和勇气表示钦佩，但更多的人则是抱着怀疑的态度。他们想看看没有政府的扶持，这北剧场到底能撑几天。袁鸿对这一切似乎并不在乎，对北剧场的经营他有着自己的盘算。 　　袁鸿同期： 　　它（剧场）没有更多直接的一个商业利益的一个追求，但是它是靠商业市场当中的票房，或者说收入在维持。 　　主持人：这可就百思不得其解了，国有剧院有国家的补贴，还在积极运做各种商业行为，什么拉广告啊，做冠名啊，开展多项经营，这日子还过得紧巴巴的。你袁老板却想只靠票房就能维系剧场的日常运营。这葫芦里面到底卖的什么药呢？ 　　袁鸿同期： 　　利益不一定要最大化，就是说你投入产出有持平就可以了。那你能够低成本，控制好成本，利益就能更大一些。当然利润就可能更大，观众更喜欢，票房会更好。 　　尹韬同期： 　　我会第一个选到他那，我想很多的民间戏剧工作者也是这种想法。因为在那你多少会有点家的感觉而不是一个逛商场的感觉。 　　绿野剧社成员同期： 　　我觉得最宝贵的应该说，北剧场它把很多喜欢像我们一样喜欢戏剧的人会聚在了一起，它不光是一个演出的场所，它同样是一个很多朋友们去交流，去聚会这样的一个场所。 　　主持人： 　　原来袁老板运作北剧场早就准备三板斧，这第一是通过压低票价，吸引学生和更多的普通观众走进剧场；二是大力扶持民间话剧和先锋话剧的表演，作出剧场的品位。三引进行国外优秀的话剧节目，提高剧院的影响。您别说，袁老板祭出的这三板斧还真灵，一时间北京城里无论真小资还是伪小资，都以来北剧场看戏“镀金”为乐。开业不久就能在北京演出市场激烈的