成本管理2010年7月.pptVIP

会计学 成本管理 目录 一、成本管理意义 二、成本含义 三、成本分类 四、成本与费用关系 五、成本管理导向 六、成本降低手段 七、成本管理的主体和意识 八、长城宽带需要重视的人力成本 一、成本管理意义 激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。 在原材料和能源价格的上涨、交通运输费用的增加、土地涨价、环保准入条件提升、人力资源价格上升、出口退税政策的调整、人民币对美元的升值以及融资成本提高等多方面的因素共同作用下，引发企业的生产经营成本上升。 企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。 当企业的个别成本小于产品价格（即社会平均成本）时，企业就可以获得利润；反之，则亏本。 二、成本含义 成本是指企业为了获取未来收益而发生的资源流出。 成本的开支范围包括： 生产过程中实际耗费的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的费用； 为制造产品而耗用的动力； 企业生产单位支付给职工的工资、奖金及其福利； 生产用固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费用； 企业生产单位因生产原因发生的废品损失和停工损失； 企业生产单位为组织和管理生产而支付的办公费、水电费等费用。 下列开支不得计入成本 资本性支出； 投资性支出； 营业外支出； 其它不应列入产品成本的支出，如违约金、滞纳金、捐赠、被没收的财产等 三、成本分类 1、成本按其与成本计算对象的关系，可分为直接成本和间接成本。 直接成本：有明确的成本计算对象，可直接成本追溯计入的成本。 间接成本：没有明确的成本计算对象，需成本分配计入的成本。 2、按成本习性，可分为变动成本和固定成本。 变动成本：在相关范围内，与产量呈正比变化的成本，Y＝bx 固定成本：在相关范围内，不随产量变化而变化的成本，Y＝a 3、按成本是否可控，分为可控成本与不可控成本。 成本可控与否，具有时间上、空间上与层次上的相对性； 变动成本和直接成本一般是可控成本，而固定成本和间接成本一般是不可控成本，但并不绝对。 4、营销中心（服务站）主营业务成本 网络资产折旧及摊销 出口租金 线路租金及费用 代理返点支出 二次入户费 机房租金及水电费 四、成本与费用关系 费用是企业在一定时期内生产经营所发生的经济资源的消耗。 成本与费用的关系 成本和费用都是企业经济资源的耗费； 归集对象不同：成本按成本计算对象归集而费用按会计期间归集； 计算基础不同：成本按权责发生制核算而费用按收付实现制核算； 计算时间不同：成本可能包括上期和本期的耗费而费用只包括本期的耗费； 计算内容不同：成本只包含生产性耗费而费用包括生产性和非生产性耗费。 长城宽带营销中心（服务站）费用 办公费 房租及物业管理费 水电费 工资及福利费 社保及公积金 电话费 宣传费 物业招待费 五、成本管理导向 成本管理的目标不仅仅局限于降低生产成本，而应上升为“用户满意”乃至“社会福利最大化”； 成本管理的重点由单纯的“省钱节约”向“花钱节约”转变； 成本管理的手段由事中、事后的纠偏转为事前预测决策、事中监测纠偏和事后反映整改相结合。 六、成本降低手段 由成本节省上升为成本避免 成本节省是有组织、有计划地运用各种手段、方法和措施降低企业内部各项成本和费用。 成本节省一般表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行方式，是成本降低的一种初级形态 。 通过防止事故、比价采购、控制库存等降低单位产品成本，属于成本维持的形式。 通过扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本，属于成本改善形式。 成本避免是指从管理的源流来挖掘成本降低的潜力，是成本降低的高级形态。 基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。如开发新产品、采用先进的设备、工艺等。 七、成本管理的主体和意识 由成本管理机构向全员成本管理拓展。 成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的全体影响者与参与者。 企业全员必须树立成本意识和成本观念，都具有控制成本的愿望。 有客观的、准确的、适用的控制标准 鼓励参与制定标准 建立适当的激励措施 冷静地处理成本超支和过失 八、长城宽带需要重视的人力成本 招聘成本 包括广告费用、人员招聘费用、面试时间成本等 薪酬成本 包括现金性薪酬和非现金性薪酬：前者包括工资、津贴、奖金、福利等，后者包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。 培训和发展成本 包括场地，教师，设备等在培训活动中所需的费用，以及学员培训期间的工资和潜在的机会成本的损失。 辞退成本 从短期来看，公司将发生辞退费和其他间接的成本如损失知识、技能、联络人以及顾客等；从长远看，企业将要花在重新招募员工上的费用更大，如选才的招募成本、育才的教育训练成本、用才的生涯规划与发展成本，或是留才的薪酬、福利成本等。