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非公有制企业文化建设推动企业员工队伍稳定实践探索 　　中图分类号：F240 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02 摘 要 非公有制企业的文化建设有助于企业的健康发展、企业提升综合竞争力、良好企业文化的建立和员工队伍的稳定。因此，企业做好文化建设至关重要，本文从非公有制企业对员工队伍稳定的作用、非公有制企业文化建设存在的问题以及通过文化建设促进员工队伍稳定的措施几个方面展开论述，希望能够对企业文化建设推动员工队伍稳定提供帮助和参考 关键词 非公有制企业 文化建设 队伍稳定 一、非公有制企业对员工队伍稳定的作用 文化建设对于非有制企业来说十分重要，首先，良好的文化建设有助于企业的健康发展，进一步留住人才。企业的文化建设直接影响到企业的员工的素质、企业文化的状况和企业开拓进取和创新的精神，影响到工作环境和氛围，影响到企业的盈利能力和成本控制水平，影响到企业的产品和服务能够适应市场的需求，进而使得企业的利润最大化，促进企业的长远发展。只有企业健康发展，才能够稳定现有人才，进一步留住优秀人才，提高员工的归属感，促进员工队伍的稳定 其次，良好的文化建设有助于企业提升综合竞争力，吸引优秀人才。随著市场经济的不断发展和经济全球化的不断深入，企业之间的竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出十分重要，良好的文化建设能够帮助企业营造良好的工作环境和轻松和谐的人际关系，促进企业效率的提升，并在优秀文化的促进下，促进员工不断接受新鲜事物，不断学习先进思想和技术，不断创新和发展，提升企业的综合竞争力。只有企业的综合竞争力不断提升，才能够以更具竞争力的薪资来吸引优秀人才，促进员工队伍不断注入新鲜血液 ，促进员工队伍的稳定 再次，良好的文化建设有助于良好企业文化的建立和员工队伍的稳定。企业良好的文化建设能够提升员工的综合素质，让员工能够接受企业的精神文化、制度文化、员工文化等，将个人的发展与企业的发展结合在一起，增加凝聚力和向心力，培养员工积极的心态，促进员工综合素质的提高，促进企业员工队伍的稳定 二、非公有制企业文化建设存在的问题 （一）对文化建设的重视度有待提高 首先，目前企业对于文化建设对员工队伍稳定的重视度不够，并没有充分认识到文化建设对企业发展的重要性，没有认识到文化建设对于员工素质的提升和员工队伍的稳定的重要作用，对于文化建设工作的重视度有待提高 其次，目前企业文化建设是以制度建设为中心，忽略人的积极性，在文化建设时过于死板和教条，影响文化建设的效果 （二）文化建设与企业实际情况结合度有待提高 企业在进行文化建设时存在一定的盲目性，并没有结合企业的实际情况、员工的心理状态、思想素质、综合水平等具体的情况，在进行文化建设时往往与现实脱节，不利于文化建设的效果，不能够真正地做到稳定员工队伍的作用 （三）文化建设缺乏长效机制 目前非公有制企业在文化建设上缺乏长效机制，是的文化建设成为固定节点的走过场，并没有长期地执行文化建设，从而导致执行过程有间断，不能从一而终地贯彻落实企业文化，缺乏文化建设的持之以恒的态度，从而影响到员工的向心力和凝聚力，不利于员工队伍的稳定 三、通过文化建设促进员工队伍稳定的措施 （一）转变观念，提高对文化建设的重视度 首先，企业要提高对文化建设的重视度，要充分认识到文化建设对于企业发展的重要性和对员工队伍稳定的重要性，加强对文化建设工作的落实，实行责任制度，明确分工，权责清晰，并做好定期的检查工作，确保文化建设工作的落实，做好对文化工作效果的评价，使得员工能够通过文化建设来提升自己的综合素质，感受的和谐的人际关系和积极向上的企业文化，更好地投入到工作中，并将自身的发展与企业的发展联系在一起，增强员工对企业的归属感，从而加强员工的队伍稳定 其次，要转变观念，坚持以人为本，做到柔性管理。要通过管理模式的转变来进行文化建设，时刻以员工的根本利益为主要目标，要让企业文化充分发挥对员工的激励作用，促进员工更好地展现个人价值。充分发挥文化的约束作用，通过文化建设缓解员工之间的矛盾与纠纷，创造出良好的工作环境。充分发挥文化建设的方向引导作用，以正确积极的文化指导员工的行为，引导员工树立正确的理念。充分发挥企业文化的凝聚作用，促进广大员工能够有共同的理念和追求，更加具有向心力和凝聚力。坚持柔性管理，就是时刻站在员工的角度思考问题，及时解决员工的困难，充分发挥文化建设的激励、约束、引导和凝聚力的作用，从而使得员工的队伍更加稳定 （二）文化建设与企业实际情况相结合 首先，要促进文化建设的内容与企业实际相结合。其一，要宣传和引导正确的价值观和思想，以先进文化引导广大员工，帮助广大员工树立正确的价值观和人生观，要确立