车间管理123.ppt

怎样做好车间管理 2015年4月 什么是管理 管：靠什么管 理：该如何理 管理的真谛在于理，而不在于管，管理者的职责是建立一个合理的规则，即绩效考核办法，让每个员工都能自我管理，自我约束。搭建一个责、权、利的平台，员工才能“八仙过海、各显其能” 轮流分粥，分者后取 基层管理人员心态 一天，美国总统克林在路上碰到一个小女孩背着一个差不多和他一样高的孩子，气喘吁吁，与是克林顿就说：“你的负担挺重啊！”小女孩回答说：“不是负担，他是我弟弟。” 弟弟是我自己的，不是负担，尽管重点，也能承受。 管理人员如何能让自己或者是员工把工作当成自己的事情呢？ 如何对待工作之一：明确三件事 1、明确管理范畴：应该管什么 2、明确自己的责任：应达到什么要求 3、明确努力的方向：如何做，已做到什么程度 职责分工 工艺员：质量改善、质量意识教育、质量制度执行情况的督导、工艺规程的制定、工艺检查、工艺培训、技术改进、节能减排、工艺优化、数据统计分析等 安全员：安全隐患的排查和整改、安全意识教育、安全制度的督察、安全操作规程的制定、现场管理、危险源辨识、制定 危险源管理方案等 设备员：设备的保全、设备台帐、设备档案、设备培训、设备巡检等 节能员：消除能源浪费、制定节能方案、 环保员：环保意识教育、车间预处理措施的有效推行、预处理方案的制定、环境因素的识别、制定环境管理方案 之二：把握三个环节 关注结果 关注过程 关注领导 之三：四项要求 尽职、尽心 尽责、尽力 基层管理人员定位 如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么我们在座的基层管理人员就是队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。你们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。 基层管理人员必须具备的能力能力（一） 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 基层管理人员必须具备的能力能力（二） 优良的品德素质 ： 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、学会吃亏 吃亏是福！你可能在一时的工作中比别人多付出了一点，但你会收获更多，你收获了经验，收获了认可，收获了的升值的空间。你是否已经做好了升值的准备。 基层管理人员必须具备的能力能力（三） 相适应的文化素质 ： 全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。 我们的发展已经遭遇了瓶颈：同质化进程。如何突破：创新！ 基层管理人员必须具备的能力（四） 有强烈的事业心和责任心： 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 要想真正干出名堂来,首要的是有一颗强烈的事业心,以及在这种心态支配下产生的钻劲和出奇的迷劲！ 基层管理人员必须具备的能力（五） 较强的执行力： 基层管理人员应具备的条件 1、执行力强、原则性强 2、品德好，有度量 3、有感召力，有员工拥护 4、善于沟通，互相信任 5、处事公平、公正 6、具有较强的分析能力、 7、有效贯彻公司制度 8、操作技能强，有威信 9、能吃苦做榜样 基层管理要领 1、办事公道，奖罚分明，真正体现能者多得 1、关心部下：工作方法、生活 3、目标明确：最重要最起码的前提，不要当一个糊涂官 4、准确发布命令： 机场管制员 5、及时指导：指导是对下属的关注和培训 6、培养部下的荣誉感：有荣誉与部下分享，能做到大度的承让。 7、不为错误找借口，只为困难找办法。 管理的范畴 1、现场 2、物料 3、设备 4、质量 5、安全 6、培训 7、意识 现场管理之---5S 通俗定义： 整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 定