金牌员工的生存法则.ppt

金牌员工的生存法则系列讲座 如何在工作中取得突出的成绩？ 如何获得老板的器重？ 如何与同事融洽共存、团结协作？ 如何全面提升自己？ 职场中人一直在思索…… 第一讲：服 从 一、执行力就是竞争力 服从不是屈服于别人的意志，而是高度自律的表现，是对一个团队的高度认同。大到一个国家、军队，小到一个企业、部门，其成败很大程度上取决于是否完美地贯彻了服从的理念。 服从的理念在企业界非常重要。尽管并不是所有上司发出的指令都正确，但是，一个高效的企业必须建立在良好的服从机制上，一个优秀的员工也必须有极强的服从意识。 一、有一种自律叫服从 1、老板就是老板，员工就是员工，每个人都要有意识地服从老板，服从上司； 2、服从是行动的每一步，指令如同血流，企业流程正常循环运转。服从意味着你必须暂时放弃个人的异议，约束自己去适应所属机构的价值观念。 3、一个优秀的员工也必须有极强的服从意识。不找借口地服从并执行，这才是企业所期待的好员工，如“田径运动教练要求员工剪发”的事情。 4、“恭敬不如从命”是对服从的最好注解，既然连恭敬都不如从命，那么还有什么可以比服从来得更令人满意呢？ 5、先服从，有意见和不同看法可以先保留，就像很多马拉的车，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，车就会原地不动，或者在倒退。 二、克服影响服从的心理 1、对一个团队而言，要步调一致，必须要有服从； 2、服从是直截了当的，是持开明和接纳态度的。当上司向你交待工作，而你讲出许多理由的时候，这只是表明你对他的交代持保留态度，这显然是不可取的，而只有服从才是最谦虚最直截了当的； 3、本位主义：一个人如果没有全局观，就会犯本位主义的错误，就可能不服从。以上司交待工作说抱怨时，已经忘记自己是组织的一部份； 4、官僚主义：某些员工面子很大，官气很足，要克服就要学会服从于工作； 5、缺少训练：面对一个企业管理者来说，可能会发现即使是让员工8点钟开会这样一个简单的要求，也往往很难执行，总有人会迟到。这种服从习惯要经过坚持不懈的训练才能真正具有； 6、讨价还价，目中无人：很多员工在面对管理者的命令时，总是要经历一番讨价还价的过程，这实际上就是目中无人的表现。关键因素在于管理，所谓管理即通过上级发出指令下级积极遵守的过程来实现服从； 7、没大没小：人人平等不等于任何地方任何时刻都没大没小。平时讲，上班主管就是主管，这必有上下级之分，这普不是封建意识，而是先进的现代组织原理。每个主管都有他的责任，有他的判断，对他做出的判断你就要服从，这样在整个结构上才会保持一致。 9、阳奉阴违：有些员工碍于上级威权会采取暂时妥协的低姿态，先在口头上应承下来，等到真正进入贯彻实施阶段就立即发挥个人“主观能动性”，有意背离上级指令我行我素． 总而言之，服从对任何组织来说都至关重要．没有服从精神的组织，只能称之为“乌合之众”．管理者要认真地、不断地检查自己的组织，磨练员工的服从意识，才有可能远离乌合之众，走向一个真正的组织。 三、强化执行力 速度第一（迅捷源自能力，简洁来自渊搏，员工的快速行动执行建立在强大的思维能力基础上，杰出的员工能不断探寻业务模式与事物的因果关系，能够尝试从新的角度（同事、客户、竞争对手、公司、创造性）等问题 以团队协作为基础：组织团队精神包括4个方面（同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感） 速度、用心是关键 四、细节决定执行成败 把小事做细 把每一件简单的事情做好就是不简单 “天下大事，必做于细”（波音“747”飞机450万个零件） 把每一件平凡的事情做好就是不平凡 “天下难事，必成于易”（某国卫星发射在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，结果卫星爆炸） 培养注重细节的习惯 心理学家威廉詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。“（顾客满意100%与1%不合格率区分） 对老板忠诚但不盲从 第二讲：超越自我，做学习型精英 在这个日新月异、网络信息技术日益升温的时代，你如果不每天学习、不断充电，那么很快你就会落伍。尤其是在竞争激烈的工商业界，个人必须随时充实自己，奠定雄厚的实力，否则便难以生存下去。一个有干劲的人，时不时地充充电，奠定雄厚的实力，就不会被社会淘汰。 公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工应该不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，然后全力以赴地去完成工作。 一、积极思考决定职场高度 公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的