从工业1.0到工业4.0时代的最佳企业形态及管理模式(杨少杰).pdfVIP

——第一次从人性的角度揭示组织发展与变革的规律 ——第一次对互联网时代、4.0 时代最佳企业形态与管理模式进行描述 从工业 1.0 到工业 4.0 时代的 最佳企业形态及管理模式 当中国刚刚感受到互联网时代的气息，还没有搞清“大数据时代”“智能化 时代”这些概念时，“工业 4.0 时代”“中国制造 2025”又跑了出来，让人的思 维立刻处于“换挡期”，感觉跟不上时代节奏成了“新常态”，在众说纷纭之中不 得不被动思考未来到底是一个什么时代？尤其当德国把“工业4.0时代”上升为 国家战略时，更需要认真对待这个命题，国家竞争战略决定国家发展方向与未来 国际地位，即便德国也探索之中。对于4.0时代的思考，重点不在并于未来是什 么？而在于现在要“变”什么，怎么“变”？这一点对中国正在进行的轰轰烈烈 的大变革尤为重要，否则探讨什么时代对中国来说有何意义？如果今天的变革背 离了时代发展规律，都会停滞在“这个”时代，“这个”时代有可能变成“永恒” 时代。 如何认知工业4.0时代？虽然众说纷纭，但并非没有规律。无论未来时代是 一个什么时代，终究是“人”的时代，就怕不是“人”的时代，因此只要认识“人” 的变化规律，就能掌握时代发展的解码。从人性特征的演变规律就能知道互联网 时代是一个什么时代？4.0时代为什么会迟早到来？ 【课程对象】 管理者、学者、顾问及相关者人员 【课程时间】 2～5天 【课程特征】 1. 以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2. 以问题为先导，增强课堂互动与交流 3. 以案例为依据，促进理论与实践结合 4. 以模块为框架，针对问题可定制设计 5. 以创新为目标，培养新思维、新思路 6. 以变革为方向，助力企业变革与实施 【课程目标】 1. 从市场发展规律理解工业时代发展规律 2. 从企业进化规律理解四种典型企业形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 从组织形态管理激发企业创新管理思维 5. 回顾过去：总结企业发展过程中经验（成败在哪里？） 6. 审视现在：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 7. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 8. 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施 9. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 10. 掌握 “物竞天择、适者生存”的市场生态法则 【课程内容】 前言：关于组织形态管理 1. 传统企业管理方法论（从动态到静态） 2. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 3. 从人性角度揭示组织发展与变革规律 4. 理论五层次——道、法、术、器、势 一、工业时代发展规律 1. 研讨：互联网时代与4.0时代的区别？ 2. 从第一次工业革命开始 3. 市场生态的发展规律 4. 产业价值链的延伸规律 5. 1.0 时代到4.0时代特征 6. 重新认识“客户”与“企业” 7. 公司的最大特点是什么 二、人性特征演变规律 1. 研讨：人性什么样？ 2. 认知人性特征——三维合一 3. 人性特征的演变规律 4. 两只无形之手——客户需求结构的变化 5. 两只无形之手——价值创造链条的统一 6. 何谓有形之手？ 7. 工业时代的解码在冰山模型 三、企业形态进化规律 1. 研讨：企业的“进化“体现在何处？ 2. 认知企业形态——10S企业形态分析模型 3. 企业形态的进化规律 4. 1.0 时代最佳企业形态——股东价值形态 5. 2.0 时代最佳企业形态——精英价值形态 6. 3.0 时代最佳企业形态——客户价值形态 7. 4.0 时代最佳企业形态——利益相关者价值形态 8. 企业形态DNA四组基因片段 9. 企业进化动力与方式 10. 四种企业形态在工业时代的价值定位 11. 企业进化—危机“路线图” 四：1.0 时代——股东价值形态及管理模式 1. 研讨：工业社会之前如何进行组织管理？ 2. 价值创造能力结构特征——资本收益力与独特资源相结合 3. 股权结构特征——高度集中，股东人格就是企业人格 4. 组织结构特征——直线型组织结构 5. 值单元结构特征——集体共同创造价值方式 6. 管理基