企业人力资源管理师二级第一章企业hr规划.ppt

从来不是被教会的，是自己学会的。 教育的目的是为了不教。 老师想知道 请根据下面三家公司管理现状，判断它们的前途。 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。 公司B：九点钟上班，不打考勤。每人一间办公室，每间办公室可以根据个人爱好进行布置；走廊白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 人 力 资 源 管 理 师 第一章 企 业 H R 规 划 企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM 的效率。 --组织机构 --人员计划 --HRM制度 --HRM费用预算 广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 HR规划的总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员，实现H R的最佳配置，最大限度地 开发和利用 H R潜力，有效的激励员工，保持 智力资本的优势。 三、工作岗位分析的概念和作用 (3-2) （一）工作岗位分析的概念： 对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。 工作岗位分析的概念和作用 （二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提 5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提 （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 工作岗位分析的任务 2、工作岗位分析的主要研究任务 《1》岗位描述：对岗位的名称，工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明； 《2》岗位要求：通过岗位描述，明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件 岗位描述的目的是使岗位要求科学化、规范 岗位要求《岗位规范 工作说明书》是为实现HRM各项管理职能 工作岗位分析的主要内容 1、岗位名称的分析：用简洁准确的文字对本岗位工作任务所做的概括《工种、职务、职称、等级》 2、岗位任务的分析： 任务： 岗位： 岗位任务的分析 工作岗位分析的主要内容 3、岗位职责的分析： --- 分析的项目：《1》资金、工具设备，原材料的使用保管；《2》与他人的分工协作，安全生产；《3》完成任务的数量质量，以及工作效率；《4》维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺，质量检验，行政管理，素质培养等。 定性分析 定量分析 工作岗位分析的主要内容 4、岗位关系的分析： 《1》一岗位与另一岗位具有何种协作关系，协作内容？ 《2》它受谁监督指挥，它又去监督指挥谁？ 《3》这个岗位上下左右关系如何？ 《4》本岗位员工升降的方向，调动的路线如何？ 工作岗位分析的主要内容 5、岗位劳动强度和劳动环境的分析 6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格等必备条件的分析。 改进岗位工作设计的内容（3-16） 1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作