联盟：互联网时代的人才变革介绍.docVIP

联盟：互联网时代的人才变革 目录 第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟建立信任与忠诚 2 第二章 任期制——设计渐进性承诺 2 第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观 3 第四章 执行转变期计划 4 第七章 投资公司同时联络网——终身联盟的互惠关系 7 第八章 发挥同事联络网的功效 7 联盟声明样板 8 互联网时代的雇佣关系——通过联盟建立信任与忠诚 是时候重建租住与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。 联盟：一种不用牺牲适应力就可以投资于长远未来的方式 我们是一个团队，不是一个家庭 开拓型人才中获得价值 例：皮克斯的约翰.拉塞特，本杰明.布莱克和亚马逊的网络服务 改造团队：在首席执行官的主导下，全公司共同致力于建立联盟 任期制——设计渐进性承诺 通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创型员工。任期制让员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。 军队服役期和企业任期共同的核心概念：恪尽职守地完成某个具体、有期限的任务。 在联盟中，任期代表入住和员工对某项具体任务的道德承诺。任期制是一种设计渐进式承诺从而形成联盟的方式。 通过诚实的对话建立信任 三