第四章 战略实施-事业部制组织结构(M-formStructure：Multidivisionalstructure).pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点：事业部制组织结构（M- formStructure：Multidivisionalstructure） ● 详细描述： 基本含义：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部 的权力更大。　　 ● 企业总部负责计划、协调和安排资源。　　 ● 事业部则承担运营和职能责任。 事业部制组织结构图 区域事业部制结构图 某房地产集团区域事业部制结构图 区域事业部制结构 优点 ①在企业与其客户的联系上 ，区域事业部制能实现更好更 快的地区决策； ②与一切皆由 总部来运作相比，建立地区工 厂或办事处会削减成本费用； ③有利于海外经营企业应对各 种环境变化 缺点 ①管理成本的重复； ②难以处 理跨区域的大客户的事务 适用情况 企业在不同的地理区域开展业 务 优点 ①生产与销售不同产品的不同 职能活动和工作可以通过事业 部/产品经理来予以协调和配合 ； ②各个事业部都可以集中精 力在其自身的区域； ③易于出 售或关闭经营不善的事业部 缺点 ①各个事业部会为了争夺有限 资源而产生摩擦； ②各个事业 部之间会存在管理成本的重叠 和浪费； ③若产品事业部数量 较大，则难以协调； ④若产品 事业部数量较大，高级管理层 会缺乏整体观念 适用情况 具有若干生产线的企业 例题： 1.适用于事业部制组织结构的协调机制是（）。 A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 正确答案：D 解析：适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。 2.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利 于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务 活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（） A.外包