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普诺案例分析：从永胜科技兴衰看企业战略 吴 思 博士 副教授 武汉大学商学院市场营销系 Wusi@ 027国企业演变的三阶段 企业生命周期 中国企业战略思路的重大转变 战略十步（HP） 第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用 第二步：制定三 ~ 五年业务发展计划 第三步：客户需求分析和运用 第四步：竞争环境分析和运用 第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 第六步：制定战略实施计划 第七步：财务分析和运用 第八步：潜在问题和风险分析及运用 第九步：识别实施计划中的相互依存关系 第十步：制定第一年计划 战略思维八大简单原则 集中原则； 找准焦点； 寻求简单； 重强避弱； 无形资产导向； 目标客户导向； 时间原则； 试验反馈； 结束语 每天进步1%！ 建立世界级的企业！ * * 讲师简介 吴思 计算机科学博士 武汉大学商学院市场营销系副教授 14年军旅生涯，武警少校 5年IT企业生涯； 深圳汉深计算机公司，项目经理，工程师，高级经理 北京富基旋风科技有限公司，开发总监、电子商务事业部总经理、项目管理本部总经理、公司业务副总经理 现担任多家公司常年管理顾问 第一阶段 寻租 20世纪80年代 第二阶段 一招鲜 20世纪90年代 第三阶段 全面竞争 21世纪初 拉关系 找资源的能力 通用的能力 眼光、广告、销售 组织和管理的能力 战略、品牌、创新 能力的价值 A B C 时间 好想法 挑战者的成功 企业颠峰 再次辉煌 时间 好产品 好团队 好体制 好文化 看不到 看不起 看不懂 学不会 挡不住 15-20年 机会导向 资源整合 巧妙管理 资源导向 能力培养 系统管理 问一个游牧式的问题，将得到一个游牧式的答案！