2016222培训IE标准作业三件套资料.pptxVIP

IE 标准作业三件套;为什么要搞标准作业？目的是什么？有什么好处？;标准作业的必要条件：;① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 标准手持（工序内标准在制品库存）;工时观测表： 1.每工序步骤的作业实际时间（标准作业规定下操作） 2.每工序步骤的作业平均时间 （培训参考时间） 3.可计算每工序步骤的作业标准时间（平均时间*15%的时间宽放系数） 工序别能力票： 1.作业顺序及工序名称 2.基本时间（手动作业，自动加工，完成时间） 3.加工能力（与需要量比较） 4.显示工序瓶颈（人或者设备？） 5.明确改善点 标准作业组合票： 1.区分每个工序步骤的手动作业时间，自动作业时间，步行时间，等待时间 2.确认人机配比合理性 3. 考量人员工作量分配的均衡性（TT时间内一个作业者可承受的作业范围） 标准作业票： 1.规定工序的标准作业顺序 2.规定工序的标准作业人数 3.规定工序的标准手持数（WIP即不影响该工序作业速度的最少库存数） 4.该工序的周期时间 ;工序名称： 区别不同产品不同工序;划分作业要素的原则 1.容易看出动作的起点及终点; 2.有利于提高观测精度; 3.要由同一目标的一系列动作构成; 4.人操作时间和机器操作时间要分开; 5.规则要素和不规则要素要划分清楚； 6.可变要素和不变要素必须分开.;步骤2 将要素作业填入观测用表格，一边看作业情况一边记忆观测点。 (观测点是指各要素作业完成的瞬间)要素作业的观测可能的幅度为2～3秒。 步骤3 观测时间。 ＊ 秒表中途不停，读取要素作业结束时秒表的刻度，填入观测专用表格。 ＊ 观测次数需要10次左右。 ＊ 例外作业的内容?时间每次都要填入。(例外作业为你确定的要素作业以外的作业) 步骤4 算出1个循环的时间。 ＊ 用红字将1个循环时间填入时间栏。 步骤5 确定循环时间。 ＊ 观测10次左右，取其中的最小值，填入要素作业时间栏的最下段。 （要注意，这是可以进行连续作业时间，不含异常值。） 步骤6 算出各要素作业的时间。 ＊ 用红字填入下段。（用下段的时间值减去上段的时间值，其结果填入下段。） 步骤7 确定各要素作业时间。 ＊ 要素作业时间之和，要对应循环时间。（不变更循环时间值。） ? 算测量尚未测定的要素作业 ?例外作业的内容及时间测定 测定和统计自动作业时间 ①测定从按下开关，各个目的作业完成，直到返回原位置的时间。（可以随时进入下一个作业的状态） ②观测次数，以2～3次为宜 ;练习：制作时间观测表的步骤是？;加工能力： =总工作时间/（完成时间+交换时间/交换个数）;工序别能力表：;标准作业组合票：;标准作业组合票：;标准作业票：;标准作业票：;谢 谢 ！