企业中层领导力提升(何兴龙)-中华讲师网.pptVIP

ⅴ、影响中层领导力提升的六个误区 归零决策法 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 企业中层管理人员领导力素质提升 主讲人：何兴龙 课程纲要 第一讲中层管理人员领导力的基本认知 第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质 第三讲 企业中层管理领导力素质提升工具包 第一讲 中层管理领导力的基本认知 -- 企业中层管理人员领导力自我认识 Ⅰ、重新认知“管理”与“领导”的概念 ◆ Ⅱ、找到领导者身上的“蝴蝶效应点” ◆ ◆ Ⅲ、中层管理人员提升自身领导力素质的三大原理 主要内容 Ⅰ、重新认知“管理”与“领导”的概念 管理： 就是利用手里的钱和权等资源，去和别人达成交易的一系列的契约。是用一切有形的资源去控制下属达成目标的行为 领导： 领导就是除去手里的钱和权等资源，还能让别人心甘情愿地跟随你去完成一般情况下实现不了的目标 “领导”与“管理” 的区别 好领导肯定是 优秀的管理者 管理偏重 ，领导偏重 领导的层次 管理是属于 领导既有 又有 管理权力是 领导权力是 Ⅰ、重新认知“管理”与“领导”的概念 Ⅱ、找到领导者身上的“蝴蝶效应点” 你看起来像领导吗？ 高官负重 鼠行好利 管理学上的两个重要原理： “木桶原理”、“蝴蝶效应原理” 蝴蝶效应点是领导人身上对领导力提升有作用的点 谋 断 Ⅲ、领导者提升自身领导力的三大原理 你的领导风格 2.是否具有领导者的思维模式 具备领导者的信念 潜意识的能量是显意识能量的3万倍 领导者必须从三个维度确立威仪 3.心理图像是否改变 一等领导 中等领导 低等领导 第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质 -- 企业中层管理人员领导力素质建立策略 ⅳ、看清自身定位，把自己当大人物培养 ◆ ⅴ、领导者如何修炼自身威仪 ◆ ◆ Ⅲ、领导者应有的格局和价值观 主要内容 ◆ ◆ Ⅰ 、领导者应有的 “6P”特质 Ⅱ、领导者权力分析及运用 Ⅰ 、领导者应有的 “6P”特质 Ⅱ、领导者权力分析及运用 Ⅱ、领导者权力分析及运用 ◆------ 目标 ◆------ 承诺 ◆------ 舍得 ◆------ 检讨 领导者自身应有的格局和价值观 Ⅲ、领导者应有的格局和价值观 领导者应有的团队价值观 ◆------ 领导自己绝不放弃自尊 ◆-------- 要求下属不放弃自尊 ◆------ 领导者要预防团队中的感情欺诈 Ⅲ、领导者应有的格局和价值观 清晰定位 --为尊者讳 把自己当成大人物培养 防祸于先而不致于后伤情。知而慎行， 君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。 --《孟子·尽心》 ⅳ、看清自身定位，把自己当大人物培养 何谓“威”、“仪” 领导者的威仪是训练出来的 领导者三大基本威仪 领导不语、沉静而御 2.言必信、行必果 3.规划自己及团队、等待未来 ⅴ、领导者如何修炼自身威仪 第三讲 企业中层管理领导力素质提升工具包 -- 工欲善其事，必先利其器 主要内容 Ⅰ、中层领导检查下属工作的有效方法 ◆ Ⅱ、中层领导的致胜之道“三元工作法” ◆ ◆ Ⅲ、中层领导的沟通技巧 Ⅳ、制约中层领导力提升的四大病毒 ◆ ⅴ、影响中层领导力提升的六个误区 ◆ Ⅰ、中层领导检查下属工作的有效方法 最无效的检查方法—常规检查 最有效的检查方法 突击检查（抽查） 2.明知故问 领导的权力其实是一种威摄力！ Ⅰ、中层领导检查下属工作的有效方法 知士而有术焉。微察问之，以观其辞。 穷之以辞，以观其变。与之间谋，以观其诚。 明白显问，以观其德。远使以财，以观其廉。 试之以色，以观其贞。告之以难，以观其勇。 醉之以酒，以观其态。 　　 —唐·赵蕤《长短经·知人第五》 检查的三个目的 ◆ 创新改造流程 基层出现 ，中层 ，高层 ◆ 监督流程进度 流程不能 ，流程要不断 。 ◆起威摄力作用 检查最终目是为了 ，让下属做到 。 Ⅱ、中层领导的致胜之道“三元工作法” △ 自身岗位工作专家化 △ 对上工作—“检票法” △ 对下工作—“路标法” 让上级变傻瓜 让下级变傻瓜