20070817-译文-设计评审.pptVIP

* 设 计 评 审 DR( Design Review ) 2002, 11, 28 目 录 1. 什么是DR 2. DR 实施目的 3. DR 实施关键点 4. DR 注意事项 5. 为了提高DR 6. DR 失败的问题点 7. ISO 要求事项 8. DR Check List 9. DR Check List 概念 10. DR Check List 作成 例 事例分析 可靠性问题分析 设计变更时检讨不足 28 % 可靠性 检讨不足 24 % 没有余量的设计 16 % 简单失误 16 % 其 他 16 % 0 % 100 % 事 例 ◆ 即使是微小变更也会造成大错误 ◆ 忽视技术常识 的简单失误 ◆ SOFTWARE 的 中途变更也应注意 ◆ 耐久,可靠性试验后的分别确认很重要 ◆ COST DOWN 是质量降低的根源 ◆ 不能将耐久, 可靠性试验委任给零部件生产商执行 ◆ 没有余量的设计在 2 ~ 3年后连续发生大量故障 如果分析设计要因 …… , K J KJ Tech. Copyright 10 / 86 质量的现象分析 新 規 17 % 再 發 83 % 设 计 80 % 制 造 20 % 同一事业部内 30 % 全 公 司 70 % 反复再发的倾向 发生的责任 ? 再发防止 ? 失败事例的累积( 市场，试验室 ) ? Know How 活用( 设计，试验方法) 新问题的最小化 ? 全新的管理彻底 ? 管理轴的缩小 ? 绩效数据的活用+ 遗漏，不足的排除 可靠性问题的80%为再发问题，其中的 80% 以上是设计的责任 ……. , 为了提高设计的完成度 K J KJ Tech. Copyright 8 / 86 2. 可靠性问题分析 论文 : [关于为了以产品责任事例解析为基础的产品安全的质量保证课题的研究] 如果不能在设计阶段排除问题，将其最少化，用试验来排除相当困难，需要多得多 的努力。 质量保证阶段 产生缺陷的阶段 应当发掘的阶段 合计 信息收集 2 2 商品企划 研究开发 22 22 设 计 93 93 开始评价 115 115 生产准备 生 产 12 12 检 查 11 11 销售,流通 11 11 22 使用,服务 3 3 合计 140 140 280 事例分析 可靠性问题分析 K J KJ Tech. Copyright 9 / 86 为了从设计原始阶段开始就确保可靠性，需要开发/整备体制和工具，通过实践活动的展开和固化， 使可靠性质量问题的再发和新发最少化，对发生的可靠性质量问题实行彻底的降低活动，以降低质 损失，提高企业在顾客心中的形象。 ■ 构筑产品生命周期全阶段的可靠性 保证体系 - 强化可靠性设计能力 - 订立可靠性试验体系 - 订立可靠性管理体系 ■ 将上市后3年的累