如何提高联采效率采购助理本科毕设论文 .docVIP

毕业论文 商店/部门　 商品部　 　 职　　 务　　 家电采购助理 姓　　 名　　　　 单永丰　 　 如何提高联采效率 摘要 本文通过对比石家庄与华北区联采商品的销售额、商品动销数量、经营SKU数，得出结论：石家庄HL联采商品的效率极低，结合门店经营现状、日常工作中遇到的问题、联采商品在竞争店的表现，综合分析影响联采盈利能力的因素，以此为饵，通过对供应商及商品的统一和分治管理，实现联采范畴统一，地采范畴补充的经营模式，通过监督、核查供应商、商品部、门店对联采策略、战术的执行，实现整个零售组织的绝对执行力，创造新的竞争优势。 事物的发展是在变化中进行的，联采效率的提升也需有理论依据，内部依据来源于业务管理平台的支持，融通系统增加联采模块，实现联采信息专项管理。 关键词： 统一与分治 战术与执行力 引言 为什么要提高联采效率 零售企业伴随着竞争恶化，运营成本快速提升，市场商品同质化等诸多不利因素影响，企业盈利能力进一步下降，甚至威胁到企业的生存，为了降低运营成本，提升企业盈利能力，同时更好的服务于顾客，众多国内外企业采用了统一采购的策略。但由于厂商产品相对单一，而消费者需求却是多元，联采商品各店效率差异极大，使企业通过统一采购来提升企业竞争力的愿景未能充分体现，石家庄HL联采商品销售占华北区联采销售比为0.9%-2.5%，商品动