复地集团薪酬管理流中程.doc

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 薪酬管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范薪酬管理程序，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。 适用范围： 适用于复地集团薪酬管理体系的制定。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 集团人力资源中心：负责制定集团薪酬福利制度和工资体系。 区域人事行政部：协助参与薪酬体系的制定。 总部和区域各部门：协助人力资源部制定薪酬体系。 集团人事行政副总裁：审核薪酬福利制度和工资体系草案。 薪酬和考核委员会：审批薪酬福利制度和工资体系草案。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1薪酬分析和研究 人力资源中心根据《集团人力资源规划》，对当前集团的薪酬结构和状况进行分析和研究 人力资源中心 2 获知同行业薪酬水平状况 人力资源中心通过市场调研等方式获得当前社会同行业薪酬水平，区域人事行政部协助 人力资源中心 3 岗位评估 集团人力资源中心会同总部各部门，区域人事行政部会同区域各部门进行岗位评估，人力资源中心进行汇总，根据评估结果制定和调整岗位等级架构和划分原则 人力资源中心、人事行政部 4 制定或调整薪资结构草案 人力资源中心根据上述内外部资料制定或调整薪资结构草案 人力资源中心 薪资结构草案 5形成薪酬体系草案 人力资源部综合研究公司薪资结构方案和公司薪酬管理政策，各部门协助形成公司薪酬体系草案 人力资源中心、 薪酬体系草案 6审批通过，形成正式文件 集团人事行政副总薪审核酬体系草案，薪酬和考核委员会审批通过，人力资源中心根据集团领导审批意见形成公司薪酬体系正式文件 人力资源中心 薪酬体系正式文件 权限及标准 步骤 权限及标准 制定集团薪酬福利制度和工资体系 集团人力资源中心主持，区域人事行政部参与，总部和区域各部门协助，集团人事行政主管副总裁审核，薪酬和考核委员会审批 主要文档 文档名称 编制部门/人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 薪酬体系正式文件 人力资源中心 薪资结构方案和薪酬管理政策 人事行政主管副总裁、薪酬和考核委员会 每年第二季度 主要附件 《复地集团人力资源规划》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 6 页 薪酬管理流程 编号：FT-RL-LC005 版号：1.0 页码：第 4 页 共 4 页