宁波北仑思加房地产中有限公司员工手册.doc

宁波北仑思加房地产有限公司 员 工 手 册 把 客 户 的 利 益 放 在 第 一 位 目 录 一、企业愿景和企业价值观………………………………………… 4 二、我们需要这样的员工…………………………………………… 5 三、手册综述及总则………………………………………………… 6 四、企业人事管理制度及劳动合同制度……………………………7-13 五、企业员工纪律…………………………………………………14-15 六、奖惩办法………………………………………………………16-17 七、工作时间及考勤制度…………………………………………18-21 八、财务报销制度…………………………………………………… 22 九、办公室管理制度………………………………………………23-25 十、车辆管理制度…………………………………………………… 26 十一、员工活动组织及实施制度…………………………………… 27 十二、附则…………………………………………………………… 28 一、企业愿景和企业价值观 宁波市北仑思加房地产开发有限公司成立于2005年2月，经过几年的经营，目前已开发完成位于北仑区长江路北端的好旺角项目，获得了一定的市场认同；准备开发的长江路2＃地块已完成初步规划，并将于2007年第四季度开工，预计于2009年开发完毕。 企业秉承服务社会的办企初衷，将通过企业员工长期不懈的努力，使思加房产最终成为一个长期为客户提供绝对便宜而且完美的房产品的社会服务型企业，一个为社会提供优秀企业发展模式和标准的范本型企业，一个最终以做社会责任为主要发展方向的公民型企业。 思加房地产公司的企业价值观为：把客户的利益放在第一位。只有把客户的利益放在第一位，才能够做出适合市场的产品；只有把客户的利益放在第一位，才能够使客户认可我们的企业；只有把客户的利益放在第一位，才能使企业可持续发展，最终实现企业愿景。 二、我们需要这样的员工 我们需要这样的员工： 肯吃苦，不好高骛远： “万丈高楼平地起”、“一分耕耘、一分收获”是他们的根本工作准则； 有强烈的责任心：精益求精、力求完美是他们的基本工作态度； 有学习的能力：“只要给我时间，我一定能成为优秀”是他们终生的学习信条； 有团队协作精神：“1＋1＞2”的团队合作精神为他们铭记在心； 有沟通技巧：懂得沟通、善于沟通、高效沟通是他们始终追求的目标； 有出色的特长，有深层的特质 有长远的眼光 我们不需要这样的员工： 投机取巧型； 逃避责任型； 谋求私利型； 消极无为型； 招惹是非，扰乱秩序型； 悲观绝望型； 三、手册综述及总则 为建立公司经营管理的良好秩序，增强员工素质,发挥员工的积极性，提高工作效率，树立公司的良好形象，依照有关法律、政策及公司章程，制定本手册。 本手册适用于本公司全体员工。 本手册未尽事宜，将按照国家有关法律、法规及公司有关规章制度办理。 四、企业人事管理制度及劳动合同制度 第一条 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 第二条 人事管理机构及内容 一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、 人事管理的主要内容是： （一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五） 统一管理和调整员工的薪金； （六） 保存员工的个人档案资料； （七）为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）表》（附件一），为公司储备和提供人才。 第三条 员工招聘 一、 员工招聘 （一） 宁波北仑思加房地产有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。 （二） 聘用的基本条件 1、思想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占1/2以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三） 招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》（附件二），并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行