广告策划管理工作流中程与工作标准.doc

广告策划管理工作流程与工作标准 一、广告策划管理工作流程图 部门名称 营销部 流程名称 广告策划管理工作流程 层级 三级 任务概要 广告策划管理 单位 董事长/总经理 主管副总 营销部部长 营销部副部长 （策划主管） 广告媒体 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 密级 共（ ）页 第（ ）页 编制单位 签发人 签发日期 二、广告策划管理工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点和标准 时限 相关资料 房地产广告策划 C2 D2 C3 B3 A3 《程序》 ●营销部部长下达广告宣任务，由副部长组织对近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情况，分析出本公司产品的优势和广告诉求点 随时 《广告策划方案》 ●营销部长根据市场调查结果，编制《广告策划方案》，上报主管副总审定 ●主管副总审定合格后，呈送总经理/董事长审批，审批通过后将其下达给营销部长，由其进行方案实施。 根据实 际情况 《重点》 ●依据市场调研结果制定《广告策划方案》，广告策划的主题确立是重中之重 《标准》 ●针对性、有效性强 房地产广告创意 C4 B5 A5 《程序》 《广告创意方案》 ●营销部长负责组织针对本公司房地产项目的广告创意的征集工作，并围绕征集到的方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张 依据 具体 情况 ●楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产项目的市场效用 ●讨论过程中，应选择3份产品匹配性强、创意新颖、先声夺人的创意方案，上报主管副总审定 ●主管副总审定通过后，确定一份最佳创意方案上报总经理、董事长审批，通过后下达至营销部长确定广告方案 《重点》 ●广告创意方案的征集、评定以及最终评审通过 《标准》 ●创意新颖、冲击力强、诉求准确 广告方案确定 C6 E6 C7 B7 A7 《程序》 《广告设计方案》 ●营销部将广告方案交付平面设计单位，由其依据广告创意进行广告设计；期间，涉及地产核心的部分，营销部长应反复审阅，提出修改意见，直至最终完稿 依据 合同 规定 ●广告的核心主题具体体现为：树立广告品牌效应 ●对于楼盘直销广告，要注意传播和积累楼盘价值，注重建立品质与创新的形象；在公关宣传方面，利用系列公关、慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企业的社会性 ●对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思维的形式，从而加强企业的向心力 ●广告设计的终稿呈交主管副总审定，审定合格后，再上报总经理/董事长审批 《重点》 ●依据广告创意设计广告，精心选择合适的广告媒体，并试推出广告 《标准》 ●广告投放要准确及时 房地产广告推行 C8 D8 D9 B9 D10 E10 《程序》 《广告修正方案》 ●总经理/董事长审批通过后，由营销部长下达审批意见，副部长通知平面设计单位定稿，并开始广告推出的准备工作，依据产品的特性、广告的目标等特定因素，选择合适的广告媒体 根据实 际情况 ●一切准备就绪后，将广告试推出，营销部相关人员监测各界对产品广告的评价 依据合 同规定 的试播 期内 ●副部长将评价总结和广告效果上报主管副总审批，审批意见下达后，由副部长进行方案修正实施 根据实 际情况 ●平面设计单位将广告按照方案修正，通过后正式由广告媒体推出 依据具 体情况 《重点》 ●广告推出后的大众评价，并据此修改，合格后，由媒体正式推出广告 《标准》 ●广告方案的逐步优化完善。 大连城市建设集团《营销管理制度》 2009年5月1日发布实施 4 开始 下达任务 楼盘市场调研 审批 审定 编写 《广告策划方案》 房地产广告创意 审批 审定 确定广告方案 广告设计 审批 审定 审查 下达意见 广告试推出 评审 监测评价 方案修正 修正后推出广告 结束