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2008年房地产企业运营管理【精品资料】

房地产企业管理系列之 房地产企业运营管理 房地产企业运营管理 CALIB Management 2008.03.15 CALIB Management 1 房地产企业运营管理 房地产企业运营管理 前言 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 CALIB Management 2008.03.15 2 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 CALIB Management 一、基本原理 二、运营的计划管理 三、运营的目标管理 2008.03.15 CALIB Management 3 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 CALIB Management 一、运营管理改进的动因分析 二、业绩考核与效率评估 三、流程优化 2008.03.15 CALIB Management 4 前言 前言 CALIB Management 一、运营管理的概念与内容 二、房地产企业运营管理综述 2008.03.15 CALIB Management 5 前言 前言 CALIB Management 中国房地产业经过二十年发展,已经 中国房地产业经过二十年发展,已经 由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来 由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来 越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管 越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管 理问题,如何使企业实现有质量的持续增长 理问题,如何使企业实现有质量的持续增长 给房地产企业管理提出了更高的要求。 给房地产企业管理提出了更高的要求。

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