关于“精细化管理”的几点思考.docVIP

实施精细管理 增强管理实效 ? ——关于“精细化管理”的几点思考 ? ? 【摘要】实施“精细化管理”，是一所学校各项工作达成预期目标乃至追求卓越的保障。管理出效益这是不争的事实，特别是在“五严”背景下，学校更要创新载体，将这种理念引入教育教学的每个环节，充分体现“精细化管理”的价值。 【关键词】精细管理 学校精神 科学机制 人文制度 精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种特色。这就要求管理的每一个步骤都要精心，每一个管理者都要拒绝平庸，每一个环节都要彰显精致，要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个成员的自觉行动。 下面本人就学校管理的实际谈谈自己的几点思考： 一、态度要精心，用学校精神激励教师精细工作 老子云：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。“精细化管理”就是一所学校的精神！作为学校就需要用这种精神来支撑，让各个管理层面都围绕这种精神制规划、定措施，将这种理念渗透于管理的方方面面，渗透于管理的全过程，这样精细化管理才有保证，才有灵魂，才匠心独具。整个学校管理才会有高度，上层次，上水平。目前而言，我们农村学校的各块管理离规范的要求仍有差距。部分教师甚至少数教干，对精细化管理认识还不到位，平时工作只是例行公事，走走样子。要检查的时候，工作便忙忙碌碌，加班加点搞突击，为问题打“补丁”。因此统一思想，提高认识仍是当务之急。认识不提升，观念不转变就难以把“精细化管理”落到实处。 学校一定要走内涵发展之路，推行先进的教育理念，创设广阔的发展空间，提供充分的成功机会，激发无限的创造热情，营造完美的教育环境，让每一名学生享受成长的快乐，让每一位教师从事醉心的教育，让学校成为他们的精神家园，让“关注细节，精益求精”内化为每位师生发展的不竭动力，不断激励着他们去创造新的辉煌！ 二、过程要精细，用科学机制指导教师优化管理 精细管理要从班子抓起。学校领导班子要牢固树立服务意识和奉献意识，在细字上做文章，在实字上下功夫。要将管理责任明细化、具体化、要将管理过程程序化、立体化，要建立科学机制，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，处处有管理，事事见管理。 精细管理要从责任抓起。精细化是建立在规范管理的基础上，并将规范管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要每一个岗位责任人都要做到有目标、有责任、有思路、有特色，简单地说就是每一名管理者要明确自己的角色定位，知道自己应该做什么（目标），怎么去做（流程），做到什么程度（效果），什么时间完成（效率）。实行“谁的课堂谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的任务谁负责”、“谁分管谁负责”的岗位责任制。 精细管理要从细节抓起。“成功在于细节”。今年我校在环境管理方面重点做好三个方面的文章，收到了良好的效果：一是绿化，着重培养学生环境意识，创造美的情趣。我们在全校师生中开展了“校园美，让我更美”的“校园美化大行动”，学校为每个班级开辟了一块花圃，学生自行设计布局，自带花木，亲手种植，自行管理；二是洁化，着重培养学生尊重自己与他人劳动的观念，对环境负责的态度，从而达成净化心灵的目的。在学校的环境卫生评比细则下，各班级都建立健全了花木监管制度、卫生包干区制度等规章制度，花木明确专人看管，清洁区实行一日三扫，一周一大扫，加强卫生检查工作，做到时时检查、时时整洁。各校每周还评出“尽职之星”、“环保之星”等对学生进行表扬与激励；三是美化，着力增加人文素质，陶冶师生情操。各班都能利用板报、橱窗等窗口刊登小发明介绍、小故事、诗词曲艺、学生作品等趣味性强，启迪智慧的图片和文章，老师与学生共同参与，相互协作共同打造高品味文化阵地。 三、考核要精确 要使学校各项工作都有成效，必须建立精确精确 诚然没有制度为基础的人性化是没有底线的人性化，无异于放任自流，听之任之，那么没有考核评估的工作就像死水一潭，不会有生机与活力，必然缺乏主动性和积极性，不能有效地推动工作的开展与创新。“靠精细创造公平，靠公平激发活动力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情”。学校的工作安排到哪里，考核奖励就跟到哪里，将教师的工作与考核直接挂钩，在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作。向业绩倾斜，向正气倾斜，让业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得顺心，让年轻有为、积极上进的教师有施展的空间，让“有作为就有地位”的意识深入人心。 在我校教师群体中，老、中、青年龄段三分天下，如何让全体教师都能发挥其本能，我们制定出台了一系列的成长考核体系。首届青年教师成长沙龙，让刚走上工作岗位的年青教师一起谈教育理想、话活力课堂，从而找准自己的人生坐标，迸发了工作热情；通过开展 “青蓝结对工程”，老中青教师听评课制度，让他们互听互学互进，从而营造一种积极向上的愉悦的氛围；开展课件制作、教学设计竞赛活动，提升教师“备”的能