常烟理念演示1014.pptVIP

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常烟认为良好的沟通是无隙合作的前提,保持企业内部的有效沟通,是营造常烟良好企业氛围,提高工作效率的基础。沟通双方能否将自己摆在与对方平等的位置上,决定了沟通的效果。 企业管理观-沟通观 常烟提倡民主,鼓励相互沟通,强调沟通时相互尊重,以心换心,让每位员工都享有充分的发言权。 常烟重视沟通的方式和过程,更强调沟通的效率,要求全体员工必须及时准确地进行工作沟通,反对“文山会海”和“官样文章”,禁止人为堵塞 “信息交通”。 企业管理观-沟通观 五、精神文化 精 神 文 化 (一)、企业氛围 精神文化-企业氛围 单摆定律 ——传递压力、保持动力 企业氛围-单摆定律 单摆是物理学中研究能量和碰撞的工具,把一个单摆从任何高度释放,它就会将这一高度的势能转化为运动的动能,沿着固定的轨迹运动,当它与另一单摆碰撞的时候,单摆会将自己的动能传递给另一单摆,使另一单摆继续沿着这一轨迹向一个高度运动。单摆运动的规律体现了物体势能和动能的转换和守恒,也反映了物体间能量传递的规律。 企业氛围-单摆定律 常烟认为,企业的竞争力与员工工作的能力就像单摆的势能和动能,它们之间既保持着相对的守恒和统一,又相互转换。员工的能力可以直接转换为企业的整体竞争能力,反之亦然。 另一方面,企业的机制应该让每一个员工都承受来自相邻同事的压力,并将这一压力转换为动能,彼此之间互相传递,使企业内部保持良性的压力传递机制。 企业氛围-单摆定律 单摆定律界定了常烟的企业氛围,它指导我们如何建立良性的压力传递机制,使企业员工间相互传递压力,并转化和激发员工的动能,并最终将这一动能转化为企业在市场竞争中的势能,循环转化,生生不息。 企业氛围-单摆定律 (二)、企业精神 精神文化-企业精神 企业精神是企业价值观的延伸,推崇何种企业精神,直接关系到企业内部气氛的养成,作为企业的领导者,应注意通过对典型人、典型事的处理,让广大员工感受到企业的价值取向与精神取向,并通过日积月累,使企业精神渐入人心,成为全企业的共识与遵循的原则。 精神文化-企业精神 企业精神能够使企业既有的优良传统得以继承和发展,欠缺的宝贵精神得以倡导和培育,对全体员工的思想行为起到导向、约束、凝聚和辐射作用。 精神文化-企业精神 常思 常竞 常新 (创新 竞争 协作) (思变常新 时竞人和) 精神文化-企业精神 我们善于思索,将智慧溶入到工作与生活当中去,对每一件事都认真思考、仔细分析,保持冷静而灵活的头脑; 我们具备强烈的竞争意识,勇敢面对竞争的压力,事事先人之所先,超越对手,超越自我,超越今天; 我们习惯于创新,敢于怀疑,敢于革新,决不因循守旧,不但具有创新的意识,更积极地进行创新实践。 精神文化-企业精神 这就是常烟人的特质! 常烟人执着于思索,执着于竞争,执着于创新,不断地提升自我,坚持打造着一种精神—— 常思!常竞!常新! (创新、竞争、协作) 精神文化-企业精神 六、服务文化 服 务 文 化 (一)、服务理念 服务文化-服务理念 我们认为,管理就是要 —— 保证企业资源合理地被使用,通过资源共享对资源进行科学的配置,使资源得到最有效率地利用,创造出最大的价值,并使这些价值为所有人共享,成就每一个常烟人。 管理理念-共享理论 建立开放的共享服务平台,在企业战略目标的指导下,统一常烟人的思想,让每一位员工都懂得尊重市场,乐于服务,进而创造和谐的企业氛围,消除部门之间、员工之间、上下级之间的隔阂,有效的发挥企业团队能力,铸造强大的常烟整体合力。 管理理念-共享理论 “共享管理”并非对“制度管理”的否定,它是管理“战略性、艺术性、科学性”的高度融合,是在制度管理的基础上的提升和超越,它强调企业对资源的管理以及团队价值观的管理,是企业“文化管理”的另一种表现形式。 管理理念-共享理论 常烟提倡“共享管理”就是要在严格精细的制度管理的基础上,以企业战略目标为资源配置导向,充分尊重每一个常烟人,培养人,从而达成常烟成就员工,实现员工价值的企业使命。 管理理念-共享理论 注释: 全球最著名的四位管理学家之一的迈克尔?哈默博士于20世纪90年代,提出“共享服务团队”与“共享服务平台”的全新管理理念,以适应客户经济时代的企业管理需要,帮助全球许多大型企业集团获得了巨大的成功。 20世纪90年代末,迈克尔?哈默博士又提出“无结构化管理”理论,解决了企业“制度管理”以及“事业部制”等结构化管理所带来的“结构混乱”等企业管理问题。 “共享管理”理论,就是基于迈克尔?哈默博士的以上理论而提炼的全新的管理

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