工商企业管理专业毕业实践报告.docxVIP

结合管理知识的生产管理体验与实践报告目 录前言单位介绍岗位介绍管理学知识点与理解 1.管理概述 2.管理职能 3.生产管理的对象 4.生产管理的目标管理理论与实际操作体验 1.理论在实践中的应用 2.实践效果 3.实践中的问题和不足总结致谢前言 我们本届学生于2013年考入杭州工人业余大学—工商企业管理专业，于2014年初正式开学并开始学习工商管理专业的相关课程知识，本专业学制为2.5年。至此2016年4月，经过历时2年多的不断学习即将毕业，期间我们共学习了15门课程，通过这些课程的学习使我系统性的了解和掌握了本专业的各知识点。 恰好，我与2014年初被公司提拔为生产部门负责人，让我有机会把学习到的部分管理知识应用的实践工作当中，在学习和实践中有诸多的体验和感悟。在此毕业之际把部分体验和感悟做出阐述，同时完成毕业实践报告。单位介绍我目前在职于远方光电信息股份有限公司 ，公司创建于1993年，坐落在被誉为“天堂硅谷”的杭州滨江国家高新技术开发区。远方光电信息股份有限公司是光电（光学、电学、光电子学）检测设备和校准服务专业供应商，目前有员工500余人。远方光电在LED和照明检测设备领域内综合实力全球领先。远方公司多次承担国家高技术研究发展计划（863计划）课题和省市级重大科技攻关项目。拥有中、美、德发明专利30余项，中国实用新型专利70余项，多项高科技产品获得“中国专利优秀奖”、“首批国家自主创新产品”、“国家重点新产品”等荣誉称号。其产品大量销往美国、欧洲、日本、韩国、台湾等发达地区，被万余家企业和政府质检机构采用，产品出口和国内市场占有率均遥遥领先。远方公司致力于为客户提供优质的产品、先进的解决方案和专业的技术服务。岗位介绍 1.岗位名称：初级生产经理 2.岗位职责：①负责部门内日常管理，编制生产作业计划并组织生产。②负责产品的生产过程及质量控制。 ③做好每月的部门工作月报。 ④操作工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。 ⑤部门内员工培训工作的执行和检查。 ⑥负责部门员工的日常考勤管理和员工绩效考评。 ⑦认真听取员工意见，及时向上级反馈问题。 ⑧对本部门的生产安全、6S、设备完好负责。 ⑨积极参加专业培训，不断提高专业技术水平。管理学知识点与理解 1.管理概述 管理是指一个组织为了实现组织目标，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。●理解：.管理是一项有目标的活动，一切管理活动的核心就是实现企业或组织目标。.管理是实施计划、组织、领导、控制以及创新的过程。.管理实现目标的手段是通过合理配置和使用资源。 2.管理职能①计划职能：计划是通过将组织一定时期内的目标和任务进行分解、落实到组织的具体工作部门、班组和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。● 理解：根据组织的目标任务需求和自身团队的人力、物力、环境资源，制定科学的、切实可行的生产计划、任务计划。计划的编制尽量详细和明确以便执行，特别是基层团队的计划，要明确“做什么、谁去做、为何做、哪里做、何时做、怎么做”，任务制定后要组织人员落实执行，还要定期监督检查，以确保计划完成。②组织职能：组织职能是指有效实现组织目标、建立组织结构、配备人员，使组织协调运行的一系列活动。●理解：在有明确组织目标、计划目标、任务目标的前提下，对人、物或财进行合理设计、分配、预算、分工、授权。使组织谐调、灵活、高效运行。③领导：领导是指管理者指挥、带领、引导和激励下属努力实现组织目标的过程。●理解：利用组织赋予的职权和自身内在的影响力，通过指挥、沟通、协调、激励等方法，使下属努力、高效的完成目标。④控制：控制是指监督组织各方面的内容，保证组织实际运行状况与目标计划保持动态适应的过程。●理解：通过检查、测量等对目标计划、组织要求的执行情况进行监督，对出现的偏差采取纠正预防措施。以确保组织目标顺利实现。一般的控制有：生产进度控制、产品质量控制、生产效率控制、工作纪律控制、 6S控制以及信息的控制。 3.生产管理的对象 管理的对象主要有5个：人（生产操作者）；机（设备、工装、工具）；料（原材料、辅料）；法（工艺、流程）；环（环境、现场）； 4.生产管理的目的 管理的目的主要有：生产安全；生产效率；产品质量；产品交期；生产成本；员工士气； 6S ；管理理论与实际操作体验1.管理理论在实践中的应用；通过对管理职能的理解，我在实际工作中做了一些应用和实践。计划：a.年度计划，根据公司年度规划结合部门实践情况编制部门工作计划，主要包括人员编制、组织架构调整、效率目标、质量目标、6S等。B.月度计划，根