执行力与团队建设.pptVIP

敬 业 0.2法则 敬 业 0.2 执行力 结构性文化： 观自在 1.“做”的文化 2. “缺口”文化 5. 敬业文化 3. 目标文化 4.责任文化 “三心” 具是三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？ “三改” 畏心 耻心 勇心 上悟：心改 中悟：理改 下悟：事改 职责不清 事 人 绩效 岗位任务 固化任务 临时任务 督导任务 事事有人管 ① 人人都管事 结果 管事凭结果 ② 管人凭绩效 结果变绩效 管理 领导 ③ 行为 2. 职责不清 3. 过度管理（责任跳动） 4. 责任稀释 1. 目标不清 岗位职责不清 跨部门职责不清 销售部 人力资源部 招聘 ① ② 内部服务合约 1. 2。 3. …… 考核标准： …… ③ 闸口 ④ 铡刀 ⑤ 闭上眼，想想，是不是很熟悉这样的问题？您又是如何回答的呢？ 经理，昨天你安排我做的事，现在有一些新情况，你看怎么办？ 经理，竞争对手又在搞大规模促销了，我们要不要跟进？ 经理，经销商要求我们增加广告支持，我们怎么办？ …… 问题： 情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想….. 情景2：怎么这么小事都处理不了，应该…… 如果这样回答，管理者会收获什么呢？ 行为 2. 职责不清 3. 过度管理（责任跳动） 4. 责任稀释 1. 目标不清 每个人的本性中，始终都在重复一个主题---“回避风险” 责任是只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，转眼之间，责任这只猴子就跳到你的身上 为什么企业中，管理者职位越高，就越没有时间？原因在于，只要下属一提问，他就可以把猴子转移到你身上！ 如何解决？ 执行力 结构性文化： 观自在 1.“做”的文化 2. “缺口”文化 5. 敬业文化 3. 目标文化 4.责任文化 6.猴子文化 重要的事=大家做，大家的事=人人做 千斤重担众人挑，人越多，问题就越容易被解决掉 心理学家研究： 让一个人在大街上模拟癫痫病发作，如果只有1个旁观者在场时，病人得到帮助的概念是85%，而有5个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31% 让一个建筑物的门底冒烟，如果只有1个人在场，这个人报警的概率会有75%；然而在同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是3个人，报警的概率就会降低到38% ？ 网站电话号码 行为 2. 职责不清 3. 过度管理（责任跳动） 4. 责任稀释 1. 目标不清 制度管理的前提是责任管理 人的本性中，始终重复一个主题---“回避风险” 责任意味着选择、结果与克服自我情感的不如意 具是三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？，畏心、耻心、勇心 进入责任状态需要二个要素：关联与可控，与自己没有关系，对过程不能控制就没有责任 责任好比一只猴子，管理者的任务就是让每只猴子有人领养并且养好 人越多、责任越少 只有“我”的责任，没有“我们”的责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标 敬业就是对任务的敬畏，坚持0.2法则 “责任管理”核心管理观点 为何不良管理现象一再重复发生？管理者不要忙于处理现象，而要习惯于消除这一类问题的机制。不然就会总是“野火烧不尽，春风吹又生” 1. 执行力中的“大问题” 2. 问题管理文化 3. 经理修炼的四个层级 4. 提升管理层级的方法---反向法 执行力工具3：问题管理 目标 问题 执行 问题 问题 责任 督导 P D C A 领导 意识 能力 突破→改变思维定势 外力---被要求 内力---自我要求 意识 方面1：我的认知对了吗？ 方面2：我如何改变下属的思想呢？ 有意识地运用（强化）→习惯 方面3：我如何有效合理地施加外力? 方面4：我如何使下属接受我给予的外力? 方面5：我如何使下属产生内力呢? 难点2 难点1 五个方面的第一个字？ 关注圈 不关注 3.执行力的自我管理思维 不可控 可控 不可控 可控 不可控 可控 我还能做什么？ Ⅱ 执行力 开门三件事 路走好 执行力 原理分析 执行力 系统建设 开对门 走对路 1.执行与执行力 执行! 一个重要的信息：哪一类人最没有执行力？ 执行力 结构性文化： 观自在 1.“做”的文化 什么样的人不是执行型人才？ 追求完美的人！极度聪明的人！ ---他们一生都在追求解决问题的办法，而总是在做到一半时放弃！ 2. 执行力的内涵 创造环境 引导动机 建立目标 提供资源 愿景 目标 能力 缺口 缺口 结果 心 志 才 财 执行力 “公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距” ---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行—如何完成任务的学问》 3.如何提升执行力 思维 →心态 → 行为 →习惯 强化 突破 执行力 文化 执行力= 执行力流程（工具） 结构性 + 信念之网（文化所秉持的信念）的特点： 1。互通性